4月25日，廣東分公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記、工會(huì)主席葉茂林在梅州職業(yè)技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目組織召開(kāi)進(jìn)度工作專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)會(huì)，這是他本月帶隊(duì)前往梅州項(xiàng)目駐點(diǎn)的第18天。與他一同堅(jiān)守在項(xiàng)目一線督戰(zhàn)、參戰(zhàn)的分公司班子成員還有劉希翔、蔡廣升、劉承金等。

今年以來(lái)，廣東分公司深入貫徹落實(shí)公司“經(jīng)濟(jì)效益提升年”和“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)總要求，以搶工期、出產(chǎn)值、提利潤(rùn)為主要目標(biāo)，迅速掀起工作熱潮，一季度實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值2.6億元，完成一季度目標(biāo)任務(wù)的100.02%，同比增長(zhǎng)15.57%，圓滿完成季度產(chǎn)值目標(biāo)。

4月份，分公司承建的重點(diǎn)項(xiàng)目——梅州職業(yè)技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目面臨工期緊、任務(wù)重、保交付的嚴(yán)峻形勢(shì)。困難面前，廣東分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員大力弘揚(yáng)“背影文化”，葉茂林帶領(lǐng)分公司2名領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動(dòng)扛起項(xiàng)目保交付重?fù)?dān)，把辦公地點(diǎn)前移到項(xiàng)目一線，靠前指揮、一線督戰(zhàn)、一線參戰(zhàn)，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)需解難，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即組織研究解決，指導(dǎo)項(xiàng)目重新優(yōu)化調(diào)整施工方案和搶工措施，“加速度”推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

在強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)下，廣東分公司全面強(qiáng)化全過(guò)程的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升項(xiàng)目管控能力，選派了多名具有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人員駐點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)。期間，梅州職業(yè)技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目部強(qiáng)化全過(guò)程的工期質(zhì)量管理，將目標(biāo)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃細(xì)化至班組、個(gè)人，以節(jié)點(diǎn)目標(biāo)保工期目標(biāo)，定時(shí)召開(kāi)工作分析會(huì)、推進(jìn)會(huì)，及時(shí)掌握工作進(jìn)度情況，明確下一步工作計(jì)劃。

搶工趕工過(guò)程中，梅州職業(yè)技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目部還強(qiáng)化全過(guò)程的成本管控，嚴(yán)格按照“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，就項(xiàng)目預(yù)算材料價(jià)格、計(jì)劃采購(gòu)單等進(jìn)行全面梳理，嚴(yán)格把控項(xiàng)目的施工成本，杜絕施工浪費(fèi)，增強(qiáng)項(xiàng)目自我“造血”的能力。 

在項(xiàng)目蹲點(diǎn)半個(gè)月來(lái)，廣東分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)梅州職業(yè)技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目部克服重重困難，推動(dòng)各項(xiàng)工程建設(shè)有序進(jìn)行，項(xiàng)目目前17棟主體同步施工，一季度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.06億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值5.725億元，預(yù)計(jì)在4月份可完成產(chǎn)值3000萬(wàn)元。

（廣東分公司  王麗群）

召開(kāi)項(xiàng)目工作推進(jìn)會(huì)

施工現(xiàn)場(chǎng)

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