4月30日，公司董事長邱國興到南寧分公司承建的廣西醫(yī)科大學(xué)東盟口腔醫(yī)院項目檢查指導(dǎo)項目建設(shè)，慰問節(jié)日期間堅守崗位的管理人員和工人，為他們加油鼓勁。公司副總經(jīng)理陳德清參加。

邱國興深入施工現(xiàn)場詳細查看工程施工進度、質(zhì)量技術(shù)、安全保障等情況，現(xiàn)場協(xié)調(diào)項目推進過程中遇到的困難和問題，并就下一步工作提出了七點要求。一要加強溝通協(xié)調(diào)。要及時與各參建單位做好溝通協(xié)調(diào)，提高材料定樣的效率，靈活掌握現(xiàn)場施工條件，盡最大努力增加工作面，加快施工進度。二要加強技術(shù)支撐。分公司要盡快組建技術(shù)團隊，建立BIM模塊，為項目施工提供技術(shù)支撐。三要加強安全保障。項目處于趕工時期，現(xiàn)場施工組織要科學(xué)合理，保障消防安全，預(yù)防高處墜落。項目安全管理人員每天要仔細巡檢，不留死角，及時排查消除安全隱患。四要提高戰(zhàn)斗力。項目施工時間緊任務(wù)重，參建各方要切實提高思想站位，齊心協(xié)力趕進度，按時完成節(jié)點施工任務(wù)，按要求交付業(yè)主。五要加強商務(wù)管理。要及時收集完善好項目施工過程中的現(xiàn)場資料，做好商務(wù)結(jié)算工作。六要全力以赴趕進度。要打破常規(guī)，發(fā)揚“5+2”、白加黑的精神，鼓足干勁，全力以赴趕進度搶工期。七要落實集采工作要求。要按照集團公司近期關(guān)于集中采購工作的相關(guān)文件精神，嚴格落實防水材料、電線電纜采購工作，確保完成采購任務(wù)。

公司秦獻鋒，南寧分公司周恩革、秦運波，項目有關(guān)管理人員參加。

（王楨）

調(diào)研指導(dǎo)現(xiàn)場