5月4日，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、提名工會(huì)主席、總法律顧問伍轉(zhuǎn)青到直屬分公司承建的桂林西城水廠項(xiàng)目、桂林雁山區(qū)利森?紅悅城項(xiàng)目慰問節(jié)日期間堅(jiān)守崗位的全體建設(shè)者，指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)工作。

伍轉(zhuǎn)青深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)了解各方面情況，就項(xiàng)目抓好下一步工作提出六點(diǎn)要求。一是強(qiáng)化生產(chǎn)管理。要做好現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)項(xiàng)目加快施工進(jìn)度，同時(shí)切實(shí)做好農(nóng)民工工資支付保障工作。二是強(qiáng)化合同履約管理。項(xiàng)目全體人員要增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和合同管理意識(shí)，注重和做好項(xiàng)目實(shí)施階段的合同交底工作。三是強(qiáng)化成本管控。要提高目標(biāo)成本管理意識(shí)，深入開展“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)，堅(jiān)決推行集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，強(qiáng)化集中采購工作，加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)行各環(huán)節(jié)的事先預(yù)防與事后管理，推進(jìn)全過程全要素精細(xì)化管理。四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。項(xiàng)目管理人員要抓好風(fēng)險(xiǎn)管理技能培訓(xùn)，提高工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的能力和素質(zhì)，確保各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都能有效管控到位。五是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。項(xiàng)目全體人員要承擔(dān)起安全生產(chǎn)的責(zé)任，定期開展安全綜合檢查，加大安全隱患排查和整改力度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理。六是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益。要深入開展好“經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng)，做好項(xiàng)目簽證管理，按時(shí)按計(jì)劃做好項(xiàng)目竣工資料及結(jié)算資料的提交、送審與審定，確保項(xiàng)目順利完工。

直屬分公司黃武、何斌及項(xiàng)目管理人員參加。

（楊浩、蔣宇）

慰問指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)