5月10日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理陳禮松到四建公司調(diào)研指導(dǎo)專班工作。集團(tuán)公司權(quán)益資產(chǎn)部總經(jīng)理楊煥菱，四建公司總經(jīng)理、黨委書記龍安寶及領(lǐng)導(dǎo)班子成員伍轉(zhuǎn)青、周成參加。

在認(rèn)真聽取四建公司專班工作情況匯報后，陳禮松認(rèn)為四建公司開展專班工作過程中組織領(lǐng)導(dǎo)有力、基礎(chǔ)工作扎實(shí)、工作落實(shí)認(rèn)真、方案措施有效，成績值得肯定，經(jīng)驗(yàn)值得推廣。對做好下一步工作，他提出四點(diǎn)要求。一是下定決心，攻堅克難解難題。一要統(tǒng)一思想，下定決心，擔(dān)當(dāng)作為，把握好機(jī)遇，掌握主動權(quán)，堅決理好舊賬。二要把基礎(chǔ)工作做扎實(shí)，全員發(fā)力、全員參與，把項目情況摸清摸透，把數(shù)據(jù)臺賬做扎實(shí)。三要多形式多手段解決問題，敢于斗爭，善于斗爭，工作過程中要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，要完善體制機(jī)制建設(shè)，堵塞漏洞，提高管理水平。二是堅定信心，加壓奮進(jìn)謀發(fā)展。一要全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司穩(wěn)的主基調(diào)，把握住宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，跟著國家、自治區(qū)的政策走。二要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅定發(fā)展信心，搶抓市場機(jī)遇，強(qiáng)化風(fēng)險防控，加快推進(jìn)體制機(jī)制改革。三要及時建立完善制度規(guī)范，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。三是圍繞中心，創(chuàng)新思路謀突破。要堅定不移以“提高經(jīng)濟(jì)效益”為中心，創(chuàng)新思路推進(jìn)各項工作取得更大的突破。一要創(chuàng)新清理歷史舊賬的思路，積極面對問題，狠抓風(fēng)險防控，牢牢把握工作主動權(quán)，以積極主動的心態(tài)推動專班工作取得突破，用最少的付出謀求實(shí)現(xiàn)最大的效益。二要狠抓經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅持貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，穩(wěn)住房建基本盤，努力擴(kuò)大基建市場份額，充分發(fā)揮深耕桂林區(qū)域市場的優(yōu)勢，最大努力拓展桂林縣區(qū)市場，不斷提高經(jīng)營工作成效和質(zhì)量。四是保持恒心，深化改革轉(zhuǎn)機(jī)制。一要深刻認(rèn)識到改革工作的任重道遠(yuǎn)，要通過推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，降低過程損耗，提升服務(wù)水平。二要用好績效考核機(jī)制，加快推進(jìn)總部和分公司，分公司和項目部之間考核機(jī)制的改革，把機(jī)制調(diào)整好，把活力激發(fā)出來。三要加強(qiáng)風(fēng)險管控，堅持改革發(fā)展和風(fēng)險防控兩手抓，兩手都要硬，常抓不懈做好各項防控措施的落地和督導(dǎo)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

會上，龍安寶、伍轉(zhuǎn)青、周成等匯報相關(guān)工作。楊煥菱就與會人員提出的問題做了解答。

期間，陳禮松還帶隊到四建公司桂林萬正西區(qū)項目實(shí)地調(diào)研了解項目專班工作推進(jìn)情況。

集團(tuán)公司權(quán)益資產(chǎn)部，四建公司總部有關(guān)部門和相關(guān)分公司負(fù)責(zé)人，專班工作業(yè)務(wù)人員參加。

（李旭斌、李璇、劉雨蘭）

會議現(xiàn)場

調(diào)研現(xiàn)場