5月17日下午，綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記金寧運(yùn)在四建公司總部會(huì)見(jiàn)桂林市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)鐘洪，雙方就廣西建工集團(tuán)在桂林市投資發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、項(xiàng)目合作等合作事宜進(jìn)行洽談。經(jīng)過(guò)深入交流，雙方達(dá)成共識(shí)，決定在重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重大項(xiàng)目投資等方面進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)合作共贏(yíng)，打造政企合作的典范。集團(tuán)公司副總經(jīng)理賴(lài)榆，總經(jīng)理助理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理黃深紅，桂林市政協(xié)副主席湯桂荔，桂林市七星區(qū)區(qū)委書(shū)記鄭平，區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)文杰，中國(guó)電信桂林分公司總經(jīng)理?xiàng)顒盼鋮⒓印?/span>

金寧運(yùn)講話(huà)

期間，金寧運(yùn)到四建公司開(kāi)展調(diào)研，詳細(xì)了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和之前調(diào)研時(shí)提出要求的落實(shí)情況，協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題和困難，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)公司副總經(jīng)理賴(lài)榆出席并主持座談會(huì)。

在聽(tīng)取四建公司工作情況匯報(bào)后，金寧運(yùn)對(duì)四建公司今年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作取得成效給予充分肯定，并逐一回應(yīng)公司提出需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，對(duì)下一步工作提出六個(gè)方面要求。一是奮戰(zhàn)四十天，全力沖刺完成上半年目標(biāo)任務(wù)。要緊盯新簽合同、營(yíng)收、利潤(rùn)等各項(xiàng)主要指標(biāo)，全員發(fā)力沖刺，確保實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)。要嚴(yán)控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成本，控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，增收節(jié)支，降低經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用和人力成本。下大力氣抓好主業(yè)收入，多方式增加其它收入，提高效益。二是搶抓國(guó)家新一輪基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重要機(jī)遇，全力拓展基建業(yè)務(wù)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹4月26日中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)第十一次會(huì)議和4月29日中共中央政治局會(huì)議精神，貫徹落實(shí)自治區(qū)、綠地大基建集團(tuán)和集團(tuán)公司的工作部署，全力拓展基建業(yè)務(wù)。要按照集團(tuán)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)總體思路，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，加強(qiáng)管理嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)住房建基本盤(pán)，大力拓展大基建業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型升級(jí)提質(zhì)量，在路網(wǎng)、水網(wǎng)、能源網(wǎng)、航空網(wǎng)、信息和科技網(wǎng)等“五網(wǎng)”和城市基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域發(fā)力。三是全面加強(qiáng)企業(yè)管理，防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。要嚴(yán)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)守項(xiàng)目承接的底線(xiàn)，嚴(yán)格遵守“四不接”要求，不能承接風(fēng)險(xiǎn)大、問(wèn)題多、不可控的項(xiàng)目。嚴(yán)防投資墊資風(fēng)險(xiǎn)，量力而行，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。嚴(yán)防項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，全面推行“圍墻內(nèi)、圍墻外”項(xiàng)目管理模式，杜絕項(xiàng)目虧損。嚴(yán)防應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)請(qǐng)收回款，應(yīng)收盡收，確?！邦w粒歸倉(cāng)”。嚴(yán)防法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，筑牢法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)口，切實(shí)防范訴訟、執(zhí)行等風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)防以包代管風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任，堅(jiān)決杜絕以包代管。嚴(yán)防區(qū)外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化常態(tài)化管控，確保區(qū)外項(xiàng)目管理到位。善于通過(guò)大數(shù)據(jù)堵住管理漏洞，防住風(fēng)險(xiǎn)。四是破解發(fā)展瓶頸，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。面對(duì)困難和發(fā)展瓶頸，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以攻堅(jiān)的姿態(tài)、不尋常的辦法，突破常規(guī)思維和常規(guī)做法，創(chuàng)新思維，推陳出新，采取更加有力、更加有針對(duì)性的措施予以化解，破難點(diǎn)、攻痛點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展良性循環(huán)。五是提高政治站位，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)健發(fā)展。要確保流動(dòng)性安全，突出抓好財(cái)務(wù)資金各項(xiàng)工作，保持授信用信規(guī)模整體穩(wěn)定，適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)平穩(wěn)，杜絕發(fā)生較大以上質(zhì)量安全責(zé)任事故。做好疫情防控，確保員工生命健康安全。做好穩(wěn)定工作，依法依規(guī)、有理有據(jù)、穩(wěn)步推進(jìn)改革發(fā)展各項(xiàng)工作。六是擔(dān)當(dāng)實(shí)干，奮發(fā)有為。要增強(qiáng)事業(yè)心責(zé)任感，全身心做好本職工作。團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展的合力。堅(jiān)持民主決策、集體決策、科學(xué)決策，杜絕個(gè)人說(shuō)了算和違反集團(tuán)制度亂決策、亂拍板現(xiàn)象。抓黨建引領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭作表率，調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，凝心聚力謀發(fā)展。堅(jiān)持廉潔從業(yè)，建設(shè)清廉企業(yè)，嚴(yán)守底線(xiàn)、不越紅線(xiàn)。加強(qiáng)能力建設(shè)，提高各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)。

金寧運(yùn)強(qiáng)調(diào)，形勢(shì)越是嚴(yán)峻復(fù)雜越要保持定力、堅(jiān)定信心、激發(fā)斗志，化危為機(jī)、危中尋機(jī)、搶占先機(jī)，推動(dòng)公司突破瓶頸、穩(wěn)健發(fā)展，奮力沖刺“半年紅”。

會(huì)上，集團(tuán)公司賴(lài)榆、黃深紅、李卓彬、劉陽(yáng)國(guó)就相關(guān)工作提出意見(jiàn)建議。公司邱國(guó)興作工作情況匯報(bào)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

四建公司龍安寶、伍轉(zhuǎn)青、黃暉、李友勝、俞錦源、周成、周永生、陳德清及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。

（謝文新 李旭斌）