5月18日上午，綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、黨委書記金寧運(yùn)到掛點(diǎn)聯(lián)系分公司——四建公司第十一分公司調(diào)研指導(dǎo)，詳細(xì)了解分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和之前調(diào)研時(shí)提出要求的落實(shí)情況，協(xié)調(diào)解決存在問題和困難，推動(dòng)分公司發(fā)展。集團(tuán)公司副總經(jīng)理賴榆主持會(huì)議。

金寧運(yùn)講話

金寧運(yùn)聽取分公司工作情況匯報(bào)后，對(duì)分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作取得的成績(jī)表示肯定，對(duì)分公司下一步工作提出六個(gè)“加強(qiáng)”要求。一要加強(qiáng)分公司改革創(chuàng)新，重塑分公司體系。十一分公司作為集團(tuán)公司重塑分公司體系建設(shè)的試點(diǎn)，要堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，突出經(jīng)營(yíng)管理效益這一重點(diǎn)，推進(jìn)分公司思想建設(shè)、機(jī)構(gòu)改革、管理創(chuàng)新等工作，打破“大鍋飯”，全面提升分公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二要加強(qiáng)分公司和項(xiàng)目部建設(shè)，做精分公司做優(yōu)項(xiàng)目部。要按照精簡(jiǎn)高效原則，以業(yè)績(jī)、結(jié)果和發(fā)展為導(dǎo)向，遵循市場(chǎng)化要求，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子、部門機(jī)構(gòu)、員工數(shù)量的設(shè)置，制定科學(xué)可行改革方案，循序漸進(jìn)推進(jìn)改革。要優(yōu)化項(xiàng)目承包模式，以責(zé)、權(quán)、利清晰為中心，以風(fēng)險(xiǎn)可控為原則，優(yōu)化自營(yíng)項(xiàng)目、聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的管理模式。加強(qiáng)項(xiàng)目過程管控，嚴(yán)控項(xiàng)目成本，嚴(yán)禁新增虧損項(xiàng)目。三要加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核，全面深化“三能”機(jī)制。要按照“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的總體要求，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，以業(yè)績(jī)確定績(jī)效，把改革發(fā)展責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，干不好的要調(diào)整績(jī)效或崗位，干得好的要予以獎(jiǎng)勵(lì)或提拔，增強(qiáng)員工危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。四要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)管理，進(jìn)一步降本增效。要全面推行大數(shù)據(jù)管理，由集團(tuán)公司大數(shù)據(jù)中心牽頭，以分公司為試點(diǎn)單位，重塑分公司大數(shù)據(jù)管理應(yīng)用模式，夯實(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，打通大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，建立健全大數(shù)據(jù)應(yīng)用管理體系。要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)在分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、日常管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、降本增效和落實(shí)“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式中的作用，堅(jiān)決杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象，提高項(xiàng)目效益。要通過大數(shù)據(jù)提高經(jīng)營(yíng)管理效率，讓數(shù)據(jù)代替人跑起來，減少過程損耗，節(jié)約管理成本。牢固樹立勤儉辦企、艱苦奮斗的理念，養(yǎng)成過緊日子、苦日子的好習(xí)慣。五要加強(qiáng)能力建設(shè)，提升工作質(zhì)量效率。分公司要苦練內(nèi)功、增強(qiáng)本領(lǐng)，全面提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、日常管理、項(xiàng)目履約、風(fēng)險(xiǎn)防控、法務(wù)管理、解決歷史遺留問題等方面能力，不斷夯實(shí)工作基礎(chǔ)，提升競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力。六要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，抓好隊(duì)伍建設(shè)。要繼續(xù)開展好“兩上”活動(dòng)，有條件的項(xiàng)目部都要建立黨支部，以支部為載體，提升黨員職工思想覺悟和行動(dòng)力，共同管好項(xiàng)目、管出效益。加強(qiáng)班子建設(shè)，選優(yōu)配強(qiáng)分公司班子和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，提升戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，以實(shí)用為原則，抓好能力提升和專業(yè)技能培訓(xùn)，提升干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)。抓好廉潔從業(yè)工作，嚴(yán)查嚴(yán)辦違法亂紀(jì)行為，嚴(yán)厲打擊侵害企業(yè)利益的行為。時(shí)刻保持團(tuán)結(jié)奮進(jìn)狀態(tài)，越是困難越要團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝心聚力、攻堅(jiān)克難，上下同心推動(dòng)平穩(wěn)健康高質(zhì)量發(fā)展。

金寧運(yùn)強(qiáng)調(diào)，分公司是集團(tuán)公司提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要層級(jí)。作為集團(tuán)公司分公司改革創(chuàng)新的試點(diǎn)單位，四建十一分公司要敢為人先、敢于創(chuàng)新、勇挑重?fù)?dān)，著力破解組織機(jī)構(gòu)改革、績(jī)效考核應(yīng)用、大數(shù)據(jù)管理應(yīng)用、隊(duì)伍能力建設(shè)、黨建引領(lǐng)生產(chǎn)等方面難題，全力打造強(qiáng)優(yōu)分公司，為集團(tuán)公司分公司改革發(fā)展樹立標(biāo)桿。

會(huì)上，集團(tuán)公司黃深紅、李卓彬、劉陽(yáng)國(guó)就相關(guān)工作提出意見建議。四建十一分公司作工作情況匯報(bào)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

四建公司邱國(guó)興、伍轉(zhuǎn)青、黃暉和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，十一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)人員參加。

（謝文新 李旭斌）