6月10日，公司董事長邱國興到廣東分公司、華南經(jīng)營中心調(diào)研指導(dǎo)，詳細(xì)了解兩個單位2022年上半年經(jīng)營生產(chǎn)、項目管理以及職工工作情況，協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題，為職工加油鼓勁全力奮戰(zhàn)上半年目標(biāo)任務(wù)，謀劃好下半年的工作。公司副總經(jīng)理、市場經(jīng)營部總經(jīng)理周永生參加。

會議現(xiàn)場

在認(rèn)真聽取工作匯報后，邱國興對廣東分公司、華南經(jīng)營中心近年來在粵工作成果給予充分肯定，并勉勵大家繼續(xù)保持戰(zhàn)斗狀態(tài)、堅定必勝信心，以公司大灣區(qū)經(jīng)營中心揭牌成立為契機(jī)，進(jìn)一步整合優(yōu)勢資源，抱團(tuán)取暖，奮力開拓公司在粵及華南區(qū)域經(jīng)營工作新局面、新篇章。他指出，一要以“三?！贝佟叭€(wěn)”。一是?；乜罘€(wěn)流動性。資金是企業(yè)發(fā)展的生命線，暢通的資金鏈就是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)血脈。廣東分公司要始終將清收回款工作作為頭等大事抓緊抓實抓好，確保項目資金流暢通無阻。二是保新簽穩(wěn)市場。面對持續(xù)下行的經(jīng)濟(jì)壓力，廣東分公司和華南經(jīng)營中心全體管理人員要充分發(fā)揮主觀能動性，適時轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展模式，用好用活政府一攬子穩(wěn)增長的政策，主動出擊、主動作為，從思想上破除“等、靠、要”思想，推動經(jīng)營工作取得更大突破。三是保權(quán)益穩(wěn)債權(quán)。要全面梳理分公司歷年來各項目債權(quán)債務(wù)情況，按照凡虧必審、凡虧必追責(zé)原則，重點抓好“三來”回款，多形式多手段維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。二要強(qiáng)化“五個抓手”。一是抓穩(wěn)增長，提利潤、出產(chǎn)值。廣東分公司和兩大經(jīng)營中心要相偎相依，“步調(diào)一致”向前進(jìn)，全局謀劃廣東、華南區(qū)域市場。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要靠前指揮、靠前服務(wù)，既當(dāng)“指揮官”，也當(dāng)“戰(zhàn)斗員”，全力確保項目應(yīng)開盡開，確保市場份額、利潤產(chǎn)值雙提升。二是抓成本控制，有效防范風(fēng)險。要堅決貫徹落實集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式的工作部署，按照“項目管理提升年”“經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動總要求，全力做好項目事前、事中、事后的各項管理工作。三是抓清收回款，全力促收回款。要充分認(rèn)識到推進(jìn)清收回款工作是保障流動性安全和確保分公司穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵舉措，分公司全員上下都要行動起來、參與其中、擴(kuò)大成果，力保完成清收回款工作。四是抓清廉建設(shè)，促進(jìn)廉潔從業(yè)。要大力推進(jìn)“清廉建工”“清廉四建”建設(shè)動員工作，把這項工作作為一項重要的政治任務(wù)來抓實抓好抓出成效。五是抓團(tuán)隊建設(shè)，穩(wěn)定職工隊伍。要發(fā)揮好黨工團(tuán)的作用，統(tǒng)一思想、凝聚人心、鼓舞士氣，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的干勁，增強(qiáng)愛企如家的責(zé)任感和使命感，提升團(tuán)隊凝聚力，全力奮戰(zhàn)沖刺推動生產(chǎn)經(jīng)營工作取得更大成果。

公司辦公室朱新鵬，廣東分公司葉茂林、任鐘強(qiáng)、覃劍平，華南經(jīng)營中心陳建勛、蔣超捷，廣東分公司本部全體職工參加會議。

（王麗群）