8月29日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)總監(jiān)呂仕民到廣西建工集團(tuán)第四建筑工程有限責(zé)任公司調(diào)研指導(dǎo)，公司董事長(zhǎng)邱國(guó)興主持調(diào)研會(huì)并匯報(bào)工作。公司總經(jīng)理、黨委書記龍安寶及領(lǐng)導(dǎo)班子成員伍轉(zhuǎn)青、黃暉、李友勝、俞錦源、周永生、陳德清參加。
呂仕民講話
呂仕民認(rèn)真聽取了四建公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、資金管理、業(yè)財(cái)一體化、集中采購等情況的匯報(bào)，對(duì)四建公司今年以來狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、深化企業(yè)改革、落實(shí)提質(zhì)增效、著力開源節(jié)流等方面工作取得的成績(jī)表示肯定。他指出，四建公司要堅(jiān)定發(fā)展的信心和決心，充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前發(fā)展面臨的形勢(shì)和迎來的機(jī)遇，堅(jiān)持以穩(wěn)為主基調(diào)，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管理，積極化解歷史問題，全面凝聚力量，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，不斷提升發(fā)展質(zhì)量。
呂仕民對(duì)下一步工作提出六點(diǎn)要求。一是堅(jiān)定信心，凝心聚力。當(dāng)前宏觀形勢(shì)已經(jīng)到了重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，四建公司要深刻分析發(fā)展形勢(shì)和機(jī)遇，鞏固發(fā)展成果，穩(wěn)住基本盤，進(jìn)一步提振信心，積蓄力量，待市場(chǎng)形勢(shì)轉(zhuǎn)好時(shí)，集中發(fā)力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。二是用好政策，搶抓機(jī)遇。要深入學(xué)習(xí)研究并用好中央和地方出臺(tái)的各項(xiàng)政策，安排專門力量負(fù)責(zé)政策研究，跟著政策走，跟著政策干，積極對(duì)接主管部門、金融機(jī)構(gòu)、平臺(tái)公司和業(yè)主，想方設(shè)法用活用好政策，盤活資源、擴(kuò)大融資、拓展項(xiàng)目。三是整合資源，拓寬融資渠道。要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步整合內(nèi)部和外部資源，加大與集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的溝通，積極與外部供應(yīng)商加強(qiáng)協(xié)調(diào)，不斷開拓新的融資渠道，通過置換資源、盤活資金，持續(xù)提升融資規(guī)模，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供更充分的保障。要多方式做好資金籌融工作，緊跟政策，抓住機(jī)遇，拓寬融資渠道。要積極向新的融資渠道要現(xiàn)金流，受資金監(jiān)管的項(xiàng)目?jī)?yōu)先選擇內(nèi)部集中采購或戰(zhàn)略性的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流內(nèi)部循環(huán)。四是強(qiáng)化項(xiàng)目管控，做好集中采購。要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式和“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，狠抓項(xiàng)目集中采購管理。要積極與集團(tuán)公司內(nèi)部、外部供應(yīng)商做好工作溝通，實(shí)現(xiàn)資源共享，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)。五是開源節(jié)流，降本增效。要持續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司的要求，進(jìn)一步做好費(fèi)用壓減和降本增效工作。要按照集團(tuán)公司部署，完成內(nèi)部清收工作任務(wù)。要扎實(shí)推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化。要想方設(shè)法確保資金流動(dòng)性，加強(qiáng)謀劃，統(tǒng)籌兼顧。六是狠抓清收清欠促回款。要堅(jiān)持清收回款持久戰(zhàn)的總體思路，掌握好清收回款的窗口期，整合資源和力量，用好政策，多方聯(lián)動(dòng)，多方式拓寬清收回款渠道，不斷提高清收回款工作成效。
調(diào)研會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，邱國(guó)興匯報(bào)了四建公司今年以來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開展情況及下一步工作思路。公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作也作了工作匯報(bào)。
公司運(yùn)營(yíng)管理部、集中采購部、清收清欠辦公室、工程管理部、財(cái)務(wù)部、辦公室負(fù)責(zé)人參加。
（黨群工作部 財(cái)務(wù)部）