9月14日，公司專項工作部署會議在305會議室召開，專題研究部署穩(wěn)經(jīng)營等十二項專項工作。公司董事長邱國興出席會議并講話，公司總經(jīng)理、黨委書記龍安寶主持會議，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員伍轉(zhuǎn)青、黃暉、李友勝、俞錦源、周永生、陳德清出席。

邱國興講話 

會上，邱國興傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司清收回款“突擊戰(zhàn)”工作總結(jié)表彰暨專項工作部署會會議精神，總結(jié)公司清收回款“突擊戰(zhàn)”專項工作成果及不足。就下一階段以抓好十二項專項工作為突破口，全力以赴完成全年各項指標(biāo)任務(wù)，邱國興提出三個方面要求。一是明確目標(biāo)，謀定后動，確保專項工作深入開展 。一要高度重視。要深刻領(lǐng)會開展專項工作的重要意義，在非常之勢要有非常之識，不折不扣抓好專項工作落實落地。二要聚焦目標(biāo)。要堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相結(jié)合，專項工作要定責(zé)任人、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎懲，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、責(zé)任部門抓落實、具體人員互相協(xié)作的管理機(jī)制，確保專項工作出實招、見實效。三要堅定信心。要充分看到市場蘊(yùn)含的商機(jī)，高度關(guān)注疫情和市場的變化，努力在危機(jī)中看到轉(zhuǎn)機(jī)、抓住機(jī)遇，奮力沖刺完成四季度任務(wù)，確保全年各項任務(wù)指標(biāo)運(yùn)行在合理區(qū)間。二是見縫插針，縱深挖潛，確保專項工作全面推進(jìn)。一要自我加壓。在2022年剩下的108天里，各單位和全體員工要發(fā)揚(yáng)“5+2”“白加黑”精神，充分利用好一切可利用的時間，以“一失萬無”的心態(tài)打好收官之戰(zhàn)，繃緊發(fā)展之弦，堅決做到“疫情要防住、指標(biāo)要保住、發(fā)展要穩(wěn)住”。二要主動出擊。要堅決破除“等、靠、要”思想，克服“畏難”情緒、“疫情”心態(tài)和“躺平”心態(tài)，以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感全力推動專項工作。三要縱深推進(jìn)。要深度挖掘所有人員的潛力，根據(jù)工作實際優(yōu)化資源配備和人員調(diào)配，全員參與、全員發(fā)力、全員拼搏，推動專項工作取得更大突破。三是強(qiáng)化監(jiān)督，協(xié)調(diào)聯(lián)動，確保專項工作取得實效。一要強(qiáng)化監(jiān)督問效。要以監(jiān)督問責(zé)倒逼專項工作走深走實。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要擔(dān)當(dāng)履職、親自指導(dǎo)、親自督導(dǎo)。對專項工作開展過程中不作為、慢作為、亂作為人員，要加大執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度。二要加強(qiáng)聯(lián)動合作。公司上下要縱向聯(lián)動、橫向協(xié)作，點(diǎn)面結(jié)合、上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合，凝聚合力。各專項工作組既要依靠公司的力量，又要主動出擊、自主解決、互相配合、形成合力。要加強(qiáng)對專項工作的監(jiān)督指導(dǎo)和檢查考核。三要強(qiáng)化考核評價。專項工作開展情況將納入公司各單位的年度考核并及時做好獎勵兌現(xiàn)，各單位要鼓勵全體職工集中一切力量推動專項工作。對表現(xiàn)特別優(yōu)秀的個人，公司將給予提拔獎勵，對完成指標(biāo)不好的單位將堅決予以問責(zé)。

邱國興強(qiáng)調(diào)，越是困難，越要堅定信心，越要真抓實干，激發(fā)爬坡過坎的勇氣，保持勇毅篤行的堅定，才能推動企業(yè)劈波斬浪、奮勇前行。公司各單位和全體員工一定要凝聚信心，攻堅克難，以最強(qiáng)的信心、最硬的舉措、最實的作風(fēng)，實現(xiàn)最大的突破，爭取最好結(jié)果，奮力完成各項專項工作目標(biāo)，交上一份高質(zhì)量的答卷，確保主要指標(biāo)運(yùn)行在合理區(qū)間，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

龍安寶主持會議

龍安寶主持會議并宣讀《關(guān)于成立公司穩(wěn)經(jīng)營等十二個工作專班的通知》。就做好會議精神的貫徹落實，他提出三點(diǎn)要求。一是各單位要統(tǒng)一思想，凝聚共識，迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神，把思想和行動統(tǒng)一到公司部署上來，化壓力為動力，堅定信心，凝心聚力，迎難而上，攻堅克難，全力以赴完成各項目標(biāo)任務(wù)。二是各單位要加強(qiáng)與公司十二個專班的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，明確職責(zé)，分工協(xié)作，精準(zhǔn)部署，高效開展好專項工作，努力取得更大成效。三是各單位要進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)，與公司十二個工作專班研究拿出切實可行的措施，壓實具體責(zé)任，狠抓工作落實，全力以赴完成目標(biāo)，確保主要指標(biāo)運(yùn)行在合理區(qū)間。

會上，公司穩(wěn)經(jīng)營等十二個工作專班的組長分別作表態(tài)發(fā)言。

會議現(xiàn)場 

公司各部室負(fù)責(zé)人，各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各經(jīng)營中心、基礎(chǔ)設(shè)施一部、商務(wù)中心、綜合設(shè)計院負(fù)責(zé)人，各分公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加會議。

（黨群工作部 辦公室）