10月19日，公司2022年第三季度工作會議在305會議室召開。會議學(xué)習(xí)貫徹集團公司三季度工作會議精神，總結(jié)公司前三季度工作情況，分析存在的問題和不足，部署第四季度重點工作。廣西建工集團有限責(zé)任公司副總經(jīng)理賴榆出席并講話。公司董事長邱國興作工作報告，總經(jīng)理、黨委書記龍安寶主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員伍轉(zhuǎn)青、黃暉、李友勝、俞錦源、周永生、陳德清出席。

賴榆講話

賴榆在講話中充分肯定了公司全體員工今年以來團結(jié)奮斗取得的成果，就做好四季度工作，他提出三個方面要求。第一，聚焦主責(zé)主業(yè)，統(tǒng)籌抓好管理工作。一要夯實落腳點，堅持黨建引領(lǐng)聚發(fā)展合力。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大會議精神，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹落實熱潮。在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，要切實發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。要持續(xù)開展黨風(fēng)廉政和反腐敗教育活動，大力推進作風(fēng)和效能建設(shè)。二要把牢關(guān)鍵點，堅持夯實內(nèi)控抓基礎(chǔ)管理。要不斷深化機構(gòu)改革，要加快完善激勵機制。嚴(yán)格按照集團公司的相關(guān)制度辦法，厘清管理職責(zé)權(quán)限。各部門、單位要加強協(xié)調(diào)配合，不斷提升工作的積極性和主動性，全面提升服務(wù)意識，提高工作效率。三要找準(zhǔn)主攻點，堅持全力以赴抓項目建設(shè)。要堅決推進執(zhí)行“3+1”項目管理機制、“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式等管理要求，突出項目全過程管理，嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”責(zé)任體系要求層層傳導(dǎo)安全壓力。要堅決貫徹落實疫情防控措施，統(tǒng)籌抓好疫情防控和穩(wěn)定生產(chǎn)運行等工作。第二，強化市場意識，提升發(fā)展質(zhì)量效益。一要尋求突破點，堅持多措并舉抓市場拓展。要搶抓國家和自治區(qū)政策規(guī)劃的重大機遇，充分依托集團公司業(yè)務(wù)集群優(yōu)勢，強化經(jīng)營至上和全員經(jīng)營意識，全力以赴找市場、搶市場。二要緊盯根本點，堅持降本增效抓成本管控。要與行業(yè)標(biāo)桿進行全面對標(biāo)，形成科學(xué)規(guī)范，運行高效的管理體系。要常態(tài)化開展項目前期策劃，進一步提升盈利能力。要將全面風(fēng)險管理與日常經(jīng)營管理有機融合。要切實抓好專班工作。三要抓住切入點，堅持科技創(chuàng)新促發(fā)展活力。要堅持走科技強企之路，加快推進科技創(chuàng)新工作。要切實發(fā)揮公司在市場導(dǎo)向類科技創(chuàng)新中的主體作用，通過項目建設(shè)加大科技成果轉(zhuǎn)化力度。要強化科技賦能市場經(jīng)營。第三，緊盯重點任務(wù)，抓落實提高執(zhí)行力。一要強化擔(dān)當(dāng)抓落實。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要切實負(fù)起責(zé)任，身先士卒、率先垂范，集中精力、牽頭抓好專班工作，盡力推進各項工作。二要提高能力抓落實。各級領(lǐng)導(dǎo)干部既要有擔(dān)當(dāng)?shù)挠布绨?，也要有過硬的真本領(lǐng)，主動學(xué)習(xí)提升自我，全力推動工作、促進企業(yè)發(fā)展。三要務(wù)實苦干抓落實。要大力弘揚務(wù)實苦干精神，把心思集中在“想干事”上，把膽識體現(xiàn)在“敢干事”上，把能力展現(xiàn)在“會干事”上，把目標(biāo)落實在“干成事”上，用實際行動為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

邱國興作工作報告

邱國興傳達(dá)集團公司三季度工作會議精神，結(jié)合公司具體情況，從六個方面對四季度工作進行部署。一是堅持“穩(wěn)經(jīng)營”，全力以赴開拓市場。要全力以赴完成專班指標(biāo)及全年經(jīng)營指標(biāo)。要繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，持續(xù)優(yōu)化區(qū)外經(jīng)營布局。要大力推行“平臺+合伙人”模式和“項目股份制”。要爭取社會融資和資本。二是堅持“保生產(chǎn)”，全力以赴管好現(xiàn)場。要搶產(chǎn)值、保安全、強管控、提管理、抓集采、推結(jié)算。三是堅持“抓專班”，全力以赴保障資金。要抓好十三個專班專項工作，繼續(xù)把清收回款作為重中之重的常態(tài)化工作來抓，繼續(xù)加強資金管控，不斷提升經(jīng)濟效益。四是堅持“防風(fēng)險”，全力以赴筑牢底線。要保障優(yōu)先受償權(quán)，防范法務(wù)風(fēng)險，把控經(jīng)營風(fēng)險，防范財務(wù)風(fēng)險，預(yù)防虧損風(fēng)險，加強廉潔從業(yè)，統(tǒng)籌抓好疫情防控和安全穩(wěn)定工作。五是堅持“促改革”，全力以赴助推發(fā)展。要破除員工消極懈怠思想，強化對員工正向激勵，全面優(yōu)化兩級本部建設(shè)，持續(xù)壓降成本費用，強化人才隊伍建設(shè)。六是堅持“強科技”，全力以赴賦能生產(chǎn)。要加強工程質(zhì)量管理，加大工程創(chuàng)優(yōu)工作，完善大數(shù)據(jù)管理應(yīng)用，落實好“火炬培訓(xùn)計劃”工作。

龍安寶主持會議

龍安寶就貫徹落實好會議精神提出三點要求。一是學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神，增強完成年度目標(biāo)的信心決心。二是制定有力措施，大戰(zhàn)四季度沖刺“全年穩(wěn)”。三是強化專班工作，確保各項指標(biāo)任務(wù)落到實處。

會議現(xiàn)場

會上，第九分公司、第十一分公司、直屬分公司和廣東分公司依次作交流發(fā)言，公司運營管理部、工程管理部、財務(wù)部、法務(wù)權(quán)益部分別作條線工作部署。

公司本部各部門負(fù)責(zé)人，公司所屬各單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)科室人員參會。

（文/黨群工作部 辦公室 圖/何佳萌 謝文新）