11月2日下午，公司董事長邱國興帶隊到第一分公司調(diào)研指導(dǎo)，深入了解分公司發(fā)展情況，協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題，部署下一步工作。

會議現(xiàn)場

會上，在認(rèn)真聽取分公司匯報各項工作開展情況后，邱國興對分公司產(chǎn)值、營收、質(zhì)量、安全等方面工作取得的成效表示肯定。對分公司下一步工作，他提出三點(diǎn)要求。一是沖刺60天，確保全年穩(wěn)。分公司要對各項指標(biāo)逐項進(jìn)行分析，充分挖掘潛力，利用好各方有利條件，奮力攻堅年度目標(biāo)任務(wù)，確保分公司各項指標(biāo)運(yùn)行在合理區(qū)間。二是全面出擊，確保專班工作出實(shí)效。一要狠抓生產(chǎn)保產(chǎn)值。分公司分管領(lǐng)導(dǎo)班子成員要發(fā)揮“背影效應(yīng)”，深入項目部前線參戰(zhàn)、作戰(zhàn)，推動項目多出產(chǎn)值。二要抓經(jīng)營穩(wěn)隊伍。分公司要努力以良好的經(jīng)營業(yè)績提振信心，確保員工隊伍穩(wěn)定。三要抓清收保資金流。對回款存在的困難的房地產(chǎn)項目，分公司要采取工抵房等有效措施加快回款，實(shí)現(xiàn)清收工作提速增效。四要抓法務(wù)重權(quán)益。分公司法務(wù)條線人員要與公司有關(guān)部門保持密切溝通，對訴訟案件進(jìn)行梳理分析，優(yōu)先抓有利回款的重點(diǎn)案件，加快訴訟回款。五要抓結(jié)算保確權(quán)。分公司要做好結(jié)算資料的閉環(huán)，盡快與甲方明確權(quán)益，加快結(jié)算審定，促進(jìn)營收賬款回收。六要抓安全保效益。分公司要堅持樹立安全就是效益的理念，時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，抓好安全生產(chǎn)各項工作。三是精心謀劃明年各項指標(biāo)計劃及具體工作措施。一要做好隊伍建設(shè)工作。要努力培養(yǎng)一支獨(dú)擋一面、堪當(dāng)大任的人才隊伍。二要強(qiáng)化人員培訓(xùn)。要堅持通過強(qiáng)化員工綜合培訓(xùn)，苦練內(nèi)功，增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)，提升分公司隊伍的干事創(chuàng)業(yè)能力水平。三要突出解放思想。要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式，堅持自營和合作“兩條腿”走路，堅持推動分公司業(yè)務(wù)從房建為主轉(zhuǎn)向房建、市政、水利、新能源全面發(fā)展，從工程總承包向總包、分包并重發(fā)展，在解放思想中謀出路，破難題。四要堅定信心，保持定力，重塑輝煌。要持續(xù)強(qiáng)化員工思想教育，幫助員工直面困難，保持信心，積極向上，把全體員工思想、行動統(tǒng)一到公司和集團(tuán)公司的決策部署上來，團(tuán)結(jié)一致共克時艱，共同開創(chuàng)更加美好的未來。

會上，公司有關(guān)部室負(fù)責(zé)人就相關(guān)條線工作提出意見和建議。第一分公司總經(jīng)理李世棟及領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別匯報工作。

公司熊志琴、唐崇慶、王彥、秦杰、吳鳳娥，第一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，分公司各科室科長、副科長及項目經(jīng)理代表參加。

（文/劉釗泉 圖/莫 婷）