11月29日，廣西建工四建公司董事長(zhǎng)邱國(guó)興到公司南寧片區(qū)單位調(diào)研，并組織南寧分公司、商務(wù)中心、南寧經(jīng)營(yíng)中心、綜合設(shè)計(jì)院、南寧工程管理中心等單位在南寧基地二樓會(huì)議室召開工作會(huì)，深入了解各單位今年以來工作完成情況、存在的困難和問題，部署下一階段工作任務(wù)。

邱國(guó)興講話

會(huì)上，邱國(guó)興認(rèn)真聽取被調(diào)研單位匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作及專班工作開展情況，對(duì)各單位前一階段取得的成效給予肯定，指出存在的問題和不足，全面分析當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)。就下一步工作任務(wù)，他提出五點(diǎn)要求。一要全力沖刺全年穩(wěn)。今年僅剩下33天，各單位要再加把勁，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，多完成指標(biāo)，為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)，確保各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行在合理區(qū)間基礎(chǔ)上。一是經(jīng)營(yíng)工作要全力攻堅(jiān)打破瓶頸。在重點(diǎn)區(qū)域要提高公司的誠(chéng)信分，提升經(jīng)營(yíng)水平和質(zhì)量。二是強(qiáng)化內(nèi)循環(huán)。公司各單位要加強(qiáng)內(nèi)部溝通與合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源共享，提高業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)“1+1大于2”的效果，形成更大的合力，全力增新簽、抓產(chǎn)值、保營(yíng)收、促回款。二要全力突破專班工作出成效。一是專班工作務(wù)必高度重視，嚴(yán)格按照公司要求抓好工作督導(dǎo)推進(jìn)，按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。二是專班工作完成情況要在兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核中占較高的比重，加強(qiáng)監(jiān)督考核，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。三要全力排查化解問題與矛盾。一是各單位、各部門、各條線要認(rèn)真排查存在的問題，及時(shí)溝通，把問題和矛盾化解在萌芽狀態(tài)，維護(hù)好歲末年初的穩(wěn)定工作。二是做好項(xiàng)目管控與服務(wù)，與各方保持良好的關(guān)系，減少問題和矛盾的發(fā)生。四要全力抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻，員工隊(duì)伍思想有波動(dòng)，各單位要想方設(shè)法組織開展各種文體活動(dòng)，幫助員工在繁忙工作之余也有豐富的文體生活，激發(fā)干部員工昂揚(yáng)的斗志。五要全力做好歲末年初工作的總結(jié)與謀劃。要抓好歲末年初維穩(wěn)工作，提前做好應(yīng)急預(yù)案和風(fēng)險(xiǎn)防控，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。要全面客觀總結(jié)今年工作成果，早謀劃早部署明年工作，創(chuàng)新思路，拿出切實(shí)可行的舉措推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

南寧分公司、商務(wù)中心、南寧經(jīng)營(yíng)中心、綜合設(shè)計(jì)院、南寧工程管理中心相關(guān)負(fù)責(zé)人及有關(guān)科室人員參加。

（王楨）