12月3日上午，廣西建工四建公司在本部1101會(huì)議室召開專班工作督導(dǎo)會(huì)，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席、總法律顧問伍轉(zhuǎn)青出席并講話。

會(huì)議現(xiàn)場

會(huì)上，公司十三個(gè)工作專班副組長匯報(bào)了專班工作開展以來的情況及下一步的工作措施。伍轉(zhuǎn)青認(rèn)真聽取匯報(bào)，詳細(xì)了解各專班預(yù)計(jì)完成情況，明確了各工作專班要全力沖刺任務(wù)目標(biāo)，并對(duì)下一步各專班工作提出了四點(diǎn)要求。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，主動(dòng)下沉一線。各專班組長、副組長既要做指揮員又要做戰(zhàn)斗員，下沉一線，幫助分公司、項(xiàng)目部解決問題，親自帶隊(duì)追收。二是壓實(shí)責(zé)任，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。各專班要分門別類進(jìn)一步完善臺(tái)賬，明確重點(diǎn)項(xiàng)目專班、分公司、項(xiàng)目部責(zé)任人及完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，措施要更精準(zhǔn)，對(duì)策要更有針對(duì)性，提高效率。三是多措并舉，堅(jiān)持顆粒歸倉。各專班要理清工作思路，充分利用政策導(dǎo)向及內(nèi)外部資源，創(chuàng)新清收手段，非常時(shí)期采取非常之舉，同時(shí)還要提高內(nèi)控效率，加快內(nèi)部審批流程，幫助分公司加快決策程序。四是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，謀劃明年工作。各專班要主動(dòng)與兄弟單位溝通交流，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)做法，做到內(nèi)部分公司信息互通。明年公司將會(huì)對(duì)專班工作常態(tài)化管理，各專班要主動(dòng)對(duì)接集團(tuán)公司，謀劃好明年各項(xiàng)工作。

公司各工作專班副組長及綜合辦公室副主任參加會(huì)議。

（文/王彥 圖/謝文新）