12月13日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理陳禮松帶隊(duì)到廣西建工四建公司調(diào)研督導(dǎo)工程結(jié)算和停緩建項(xiàng)目盤活兩個(gè)專班工作。集團(tuán)公司權(quán)益資產(chǎn)部總經(jīng)理?xiàng)顭?，公司董事長邱國興，執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記（主持黨委工作）彭業(yè)波及領(lǐng)導(dǎo)班子成員伍轉(zhuǎn)青、黃暉、俞錦源參加。

陳禮松講話

在認(rèn)真聽取公司工作匯報(bào)后，陳禮松對(duì)公司在工程結(jié)算和停緩建項(xiàng)目盤活兩個(gè)專班工作中取得的成效表示肯定，對(duì)兩個(gè)專班工作開展過程中遇到問題和存在的困難進(jìn)行指導(dǎo)。就下一步工作，他提出五點(diǎn)要求。一要堅(jiān)定信心，奮力沖刺。要按照年度目標(biāo)和專班目標(biāo)逐個(gè)梳理項(xiàng)目，找出影響工程結(jié)算和停緩建項(xiàng)目盤活目標(biāo)完成的問題，不斷尋找突破口，不到最后一刻不放棄、不松懈，推動(dòng)年度目標(biāo)全面完成，奮力沖刺兩個(gè)專班工作確保取得更大成效。二要壓實(shí)責(zé)任，高位推進(jìn)。要總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，層層分解任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任，重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員要掛帥督辦、重點(diǎn)推進(jìn)，提升工作成效。三要總結(jié)成績，謀劃未來。要認(rèn)真總結(jié)今年兩項(xiàng)工作開展情況，分析存在的問題和不足，謀劃明年工作思路，夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，科學(xué)制定明年工作目標(biāo)。四要改進(jìn)方法，創(chuàng)新思路。要多開展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，結(jié)合公司實(shí)際借鑒應(yīng)用好的經(jīng)驗(yàn)作法。要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，以創(chuàng)新解決問題，以創(chuàng)新推動(dòng)工作。五要加強(qiáng)溝通，提升管理。要加強(qiáng)與集團(tuán)公司的溝通交流，對(duì)做好工程結(jié)算和停緩建項(xiàng)目盤活工作多提意見建議。要全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)分公司和項(xiàng)目部的運(yùn)營管控，提升運(yùn)營管理工作實(shí)效，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

陳禮松強(qiáng)調(diào)，在發(fā)展面臨困難的形勢下，最寶貴的是精神，最難得的是信心，四建公司全體干部職工既要看到目前面臨的各種挑戰(zhàn)和不利因素，更要看到戰(zhàn)勝困難的有利條件，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),凝心聚力,團(tuán)結(jié)一致,扎實(shí)工作,奮力開創(chuàng)更好的未來。

督導(dǎo)調(diào)研現(xiàn)場

楊煥菱及調(diào)研組成員就公司參會(huì)人員提出的問題進(jìn)行解答并提出意見建議。

邱國興表示，公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)調(diào)研組提出的意見建議，堅(jiān)定信心，狠抓落實(shí)，全力沖刺完成目標(biāo)任務(wù)。

伍轉(zhuǎn)青、黃暉、俞錦源分別匯報(bào)工作。

集團(tuán)公司運(yùn)營管理部、權(quán)益資產(chǎn)部有關(guān)人員，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。

（黨群工作部）