2月9日，廣西建工四建公司召開第四分公司和第八分公司整合工作會議。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席、總法律顧問伍轉(zhuǎn)青出席并講話。公司人力資源部副總經(jīng)理黃新濤宣讀公司人事任免文件。

會議現(xiàn)場

會上，伍轉(zhuǎn)青提出六點要求。一要全面統(tǒng)一思想認(rèn)識。一是迅速將思想統(tǒng)一到公司決策部署上，切實增強政治、大局、責(zé)任意識，提高工作責(zé)任使命感。二是以公司整體利益為重，堅決服從公司決策安排，確保整合工作落實到位。三是做到工作、思想、目標(biāo)融合，絕不允許出現(xiàn)不利于團結(jié)的聲音，絕不允許在工作上各行其是。四是必須強化協(xié)調(diào)配合，扎實推進各項工作。二是全面加強班子建設(shè)。第四分公司和第八分公司整合后新的領(lǐng)導(dǎo)班子要充分認(rèn)識班子建設(shè)的重要性和緊迫性，努力打造對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子。要站在前排、下到一線、沖在前面跑業(yè)務(wù)、出市場、尋合作、謀發(fā)展。要立足各自分管工作，精誠合作，相互扶持，相互補臺，以班子帶動科室、項目部，充分發(fā)揮干事創(chuàng)業(yè)積極性。三是全面沖市場、爭效益。要立足整合后分公司的品牌、質(zhì)量、人才優(yōu)勢，執(zhí)行自營與合作、房建與公建、市政與園林齊頭并進的經(jīng)營思路，推動分公司實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。要堅持把拓市場、接項目作為首要工作，運用好“平臺+合伙人”經(jīng)營模式，持續(xù)加大公建、基建項目承接力度。要主攻自營項目承接，提高利潤率。要主動對接政府部門、優(yōu)質(zhì)業(yè)主，推動一批資信好、開工率高、迅速出產(chǎn)值出效益的項目落地。四是全面強化技術(shù)管理。要充分發(fā)揮“1+1>2”的整合效應(yīng)，進一步補短板、強弱項、揚長處。要嚴(yán)格落實集團公司管理規(guī)定，推進項目管理規(guī)范化。要重點抓好安全生產(chǎn)搶進度，盯緊資金回籠目標(biāo)，抓實抓細項目管理基礎(chǔ)，不斷提高項目精細化管理水平，將工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)貫徹項目全過程管理，不斷提升分公司、公司品牌形象。五是全面落實敢擔(dān)當(dāng)、善作為的工作作風(fēng)。要全力推進分公司改革，著力解決棘手、疑難問題，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要敢于擔(dān)當(dāng)作為，充分研討拿出強有力措施深化改革。分公司本部人員做到精簡高效，做到真抓實干，在其位謀其政、干其事、求實效。要執(zhí)行干部能上能下、薪酬能增能減、人員能進能出的“三能”措施。六是全面營造廉潔風(fēng)氣。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團公司《員工廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，以典型案例為警示，堅守底線，不越紅線，以身作則，把清正廉潔作為職業(yè)生命加以重視，時刻保持心存敬畏、行有所止的心態(tài)，筑牢反腐拒變的防火墻，共同維護好公司利益。

簡兵、吳清華、王仁意、黎業(yè)忠、曾華、文世軍分別作表態(tài)發(fā)言。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、科室相關(guān)人員參加。

（鄧彩紅）