2月13日下午，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理陳禮松帶隊(duì)到廣西建工四建公司高新分公司承建的廣西公共衛(wèi)生應(yīng)急技術(shù)中心（中國-東盟疾病防控交流合作中心）大樓項(xiàng)目檢查指導(dǎo)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部總經(jīng)理、市場經(jīng)營部總經(jīng)理劉新寧參加。

調(diào)研現(xiàn)場

陳禮松深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場仔細(xì)檢查復(fù)工復(fù)產(chǎn)、安全文明施工、工程進(jìn)度及質(zhì)量管控等工作，認(rèn)真聽取項(xiàng)目管理施工情況匯報(bào)。對(duì)項(xiàng)目下一步工作，他提出四點(diǎn)要求。一是嚴(yán)格按照“6個(gè)1”要求，認(rèn)真做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，抓好安全隱患排查整改，特別是確?；优R邊安全，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)保駕護(hù)航。二是整合資源，及時(shí)投入，大干快上，掀起施工高潮，銳意進(jìn)取，全面提升項(xiàng)目產(chǎn)值，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)新突破。三是提升項(xiàng)目管理水平，解放思想，聚焦項(xiàng)目盲點(diǎn)、重點(diǎn)、焦點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，以我為主，切實(shí)貫徹落實(shí)集團(tuán)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“背靠背”管理要求。四是緊扣“高質(zhì)量”關(guān)鍵詞，認(rèn)真做好項(xiàng)目前期策劃，堅(jiān)持質(zhì)量至上，精益求精，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

集團(tuán)公司企業(yè)管理部，公司工程管理部、南寧工程管理中心、高新分公司有關(guān)人員及項(xiàng)目部相關(guān)管理人員參加。

（經(jīng)程程）