2月10日，廣西建工四建公司召開玉林分公司和海南分公司整合工作會(huì)議。公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記（主持黨委工作）彭業(yè)波出席并講話。公司機(jī)關(guān)黨委書記、人力資源部總經(jīng)理陳琳麗宣讀公司人事任免文件。

會(huì)議現(xiàn)場

會(huì)上，彭業(yè)波指出，此次整合和人事任免是公司黨委和班子經(jīng)過反復(fù)研究、綜合考慮和審慎研判的決定，著眼于統(tǒng)籌擴(kuò)大區(qū)域分公司規(guī)模，優(yōu)勢疊加，能夠達(dá)到“一加一大于二”的效果，希望整合后的分公司班子牢記初心使命，進(jìn)一步做強(qiáng)做大做優(yōu)分公司，凝心聚力加快公司高質(zhì)量發(fā)展步伐。就下一步工作，彭業(yè)波提出五點(diǎn)要求。一是講團(tuán)結(jié)，作表率，充分發(fā)揮班子整體合力。領(lǐng)導(dǎo)班子要切實(shí)提高政治站位，以大局為重，以事業(yè)為重，切實(shí)擔(dān)負(fù)起發(fā)展的重任，樹立“一盤棋”的思想，團(tuán)結(jié)一心發(fā)揮班子整體合力，增強(qiáng)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，以扎實(shí)的工作業(yè)績，優(yōu)良的工作作風(fēng)，成為分公司事業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊、職工隊(duì)伍的主心骨、帶動(dòng)發(fā)展的火車頭，贏得公司和職工認(rèn)可和認(rèn)同。二是抓機(jī)遇，強(qiáng)經(jīng)營，大力提升開拓市場的能力。要堅(jiān)持深耕市場，以經(jīng)營為龍頭，全力整合、充實(shí)經(jīng)營力量，抓住經(jīng)營發(fā)展的機(jī)遇，激活經(jīng)營活力，拓展合作與自營項(xiàng)目，提升開拓市場的能力，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力，不斷調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，主動(dòng)積極適應(yīng)市場變化，打好今年經(jīng)營工作翻身仗，為分公司后續(xù)發(fā)展不斷積蓄力量。三是重管理，強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，全面提高執(zhí)行力。要強(qiáng)化管理體系、制度和流程的高效執(zhí)行，堅(jiān)持以成本效益為主線，在管理的全過程中深入貫徹“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，管住關(guān)鍵事、關(guān)鍵人和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。全面提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保各項(xiàng)管理制度層層落到實(shí)處，深入推動(dòng)分公司提質(zhì)增效。四是抓改革，強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力競爭力。要建立能完全直接面對(duì)市場和適應(yīng)市場競爭的體制、機(jī)制和制度，以三能機(jī)制為切入點(diǎn)，堅(jiān)持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、以問題為導(dǎo)向、以結(jié)果為導(dǎo)向，深入推動(dòng)薪酬人事等各方面的改革，大膽探索，做到健全機(jī)制，精簡機(jī)構(gòu)，精干人員，以更有力的擔(dān)當(dāng)作為，打造能夠適應(yīng)市場競爭，充滿生機(jī)與活力的分公司。五是抓黨建，樹清風(fēng)，全面增強(qiáng)干部職工凝聚力。要始終感黨恩，聽黨話，跟黨走。不斷加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，提升黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，使黨建工作和中心工作更緊密結(jié)合。要嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，堅(jiān)決落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、集團(tuán)和公司廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定，不踩紅線，不觸碰高壓線，廉潔奉公，清正做事，慎始慎終。

劉余興、劉星、童少杰、梁定江、申有軍、姚浩健、楊榮恒、梁秋玲分別作表態(tài)發(fā)言。隨后，彭業(yè)波主持召開了整合后分公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員會(huì)議。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、科室負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目相關(guān)人員參加。

（林葉）