根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，從2月1日開始，廣西建工四建公司工程管理部、安全管理部和南寧工程管理中心組成三個聯(lián)合檢查組，深入到項目一線開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)專項檢查，推動項目盡快達到滿負荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)，全力奮戰(zhàn)一季度產(chǎn)值目標(biāo)。公司工程管理部總經(jīng)理秦杰，安全管理部總經(jīng)理雷韜，工程管理部副總經(jīng)理、南寧工程管理中心經(jīng)理（兼）秦獻鋒分別帶隊。

檢查現(xiàn)場

期間，三個檢查組分別深入到第二分公司桂林電子科技大學(xué)科技園研究生公寓、柳州分公司的中國食品安全生產(chǎn)（廣西）示范園標(biāo)準(zhǔn)廠房和南寧分公司的廣西壯族自治區(qū)百色生態(tài)環(huán)境監(jiān)測中心技術(shù)業(yè)務(wù)用房等46個項目開展專項檢查。

檢查現(xiàn)場

在項目施工現(xiàn)場，檢查組仔細檢查項目工程進度、安全文明施工、機械設(shè)備、腳手架、高處作業(yè)、模板工程、安全履職、質(zhì)量管理和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作安排等工作開展情況。對做好下一步工作，檢查組提出五點要求。一是加快項目建設(shè)進度。在做好安全保障的基礎(chǔ)上，各分公司和項目部要著力推動項目施工滿負荷運轉(zhuǎn)，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，攻堅克難加快工程建設(shè)進度，全力沖刺一季度，確保實現(xiàn)開門紅。二是高度重視安全生產(chǎn)。要按照集團和公司要求，開展好復(fù)工復(fù)產(chǎn)“六個一”活動，切實做好分公司月檢、項目部周檢、安全員日檢、早班會、安全技術(shù)交底等工作，發(fā)現(xiàn)隱患要立行立改，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。三是加強人才培養(yǎng)。要定期組織開展安全生產(chǎn)專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，豐富培訓(xùn)方式，加強對項目部青年員工的培養(yǎng)和關(guān)懷，引導(dǎo)項目管理人員主動加強自身綜合素質(zhì)，提高技術(shù)能力，營造帶頭學(xué)、人人學(xué)的良好學(xué)習(xí)氛圍，爭創(chuàng)一流項目管理水平。四是樹立策劃先行理念。要認真貫徹落實集團公司《文明施工與安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集（第三版）》和《安全防護設(shè)施制作安裝標(biāo)準(zhǔn)圖集》相關(guān)要求，定目標(biāo)、早策劃、重落實，抓好施工現(xiàn)場細節(jié)管理，全力推動公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體水平穩(wěn)步提升。五是打造精品工程。要樹立品牌意識，積極爭先創(chuàng)優(yōu)，加強工程項目質(zhì)量管控，嚴格落實質(zhì)量管控措施，精益求精，為公司品牌建設(shè)夯實基礎(chǔ)。

檢查現(xiàn)場

公司檢查組成員，各分公司和項目部有關(guān)人員參加。

（秦慧怡 、易恩濤、石曉曉）