3月15日，廣西建工四建第三分公司黨總支書記、總經(jīng)理譚勇到分公司承建的臨政儲出【2022】6號地塊項(xiàng)目督導(dǎo)檢查。

項(xiàng)目督導(dǎo)現(xiàn)場

譚勇深入項(xiàng)目施工一線，實(shí)地查看項(xiàng)目圍護(hù)樁施工及機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況，詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和當(dāng)前遇到的困難和問題，現(xiàn)場提出解決思路。就項(xiàng)目下一階段工作，譚勇提出四點(diǎn)要求。一是全力搶生產(chǎn)出產(chǎn)值。要緊抓當(dāng)前施工黃金期，千方百計(jì)爭時間、搶進(jìn)度，現(xiàn)場生產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，大干快上沖刺進(jìn)度目標(biāo)。二是壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。要織密扎牢“安全網(wǎng)”，加強(qiáng)安全隱患排查整改，做到全員抓安全生產(chǎn)，全員筑牢安全生產(chǎn)防線。三是加強(qiáng)成本過程管控。要堅(jiān)持誠信履約原則，科學(xué)運(yùn)營、把控好施工全過程管理，嚴(yán)防項(xiàng)目虧損，做好各類風(fēng)險防范。四是加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)。要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求抓好施工過程質(zhì)量管控，加強(qiáng)科技轉(zhuǎn)化和新技術(shù)應(yīng)用，提升工程質(zhì)量管理水平，努力打造精品工程。

第三分公司科室和項(xiàng)目部有關(guān)人員參加。

（李璇 楊藝鵬）