3月14日，廣西建工四建公司財務(wù)總監(jiān)俞錦源出席第九分公司管理人員會議并講話。公司人力資源部副總經(jīng)理黃新濤宣布任免文件。會議由第九分公司總經(jīng)理、黨總支書記榮軍主持。

會議現(xiàn)場

會上，黃新濤宣讀公司的人事任免文件，聘任蔣燕瓊為第九分公司副總經(jīng)理。榮軍、蔣燕瓊分別作表態(tài)發(fā)言。

俞錦源就加強(qiáng)第九分公司班子建設(shè)和做好下一步工作提出五點(diǎn)要求。一是抓好班子建設(shè)，發(fā)揮頭雁效應(yīng)。分公司班子成員要積極發(fā)揮頭雁作用，要把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為推動分公司發(fā)展的根本保證來抓。要注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的能力建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，促力同心把分公司經(jīng)營好、管理好、發(fā)展好。二是抓住發(fā)展機(jī)遇，打造強(qiáng)優(yōu)分公司。分公司全體人員要解放思想，加大抓經(jīng)營、抓發(fā)展的力度，在做大分公司規(guī)模、做強(qiáng)分公司效益上下功夫。要堅決貫徹落實集團(tuán)公司“四不接”原則，提高項目承接質(zhì)量，提高經(jīng)營利潤。分公司班子成員要堅決破除小富即富、安于現(xiàn)狀的思想，全力打造經(jīng)營業(yè)績強(qiáng)，利潤效益優(yōu)的強(qiáng)優(yōu)分公司。三是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高運(yùn)營質(zhì)量。分公司要一切以提升經(jīng)濟(jì)效益為中心，進(jìn)一步完善管控機(jī)制，優(yōu)化管理流程，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司相關(guān)制度規(guī)范，通過精細(xì)管理節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本，提高分公司利潤率，進(jìn)一步提升分公司的品牌和形象，確保企業(yè)效益最大化。四是全面擔(dān)當(dāng)作為，凝聚發(fā)展合力。分公司班子成員要帶頭擔(dān)責(zé)、負(fù)責(zé)、盡責(zé)，全體人員要有逢山開路、遇河架橋的擔(dān)當(dāng)意識。要拿出強(qiáng)有力的措施，抓緊時間深化改革。分公司要緊跟公司的改革步伐，本部管理人員要精簡高效，做到真抓實干，在其位、謀其政、干其事、求實效。五是堅守廉潔底線，營造正氣環(huán)境。分公司每一位管理人員都要堅守廉潔底線，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司和公司的管理規(guī)定。分公司總經(jīng)理作為黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，要帶頭以身作則，把清正廉潔作為自己的職業(yè)使命加以重視。分公司班子成員要構(gòu)筑好防腐拒變的防火墻，共同維護(hù)好公司利益。要不斷改進(jìn)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)，切實以務(wù)實的作風(fēng)來加強(qiáng)管理、開拓市場、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高效益、推動發(fā)展。

第九分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，分公司本部全體管理人員參加。

（任永欣）