3月26日下午，廣西建工四建公司在305會(huì)議室組織召開集團(tuán)公司《管理力控制力執(zhí)行力提升行動(dòng)實(shí)施意見 》精神宣貫會(huì)，公司董事長邱國興出席并講話，公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記（主持黨委工作）彭業(yè)波主持會(huì)議并宣貫集團(tuán)公司《管理力控制力執(zhí)行力提升行動(dòng)實(shí)施意見》。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員伍轉(zhuǎn)青、李友勝、俞錦源、周永生出席會(huì)議。

邱國興講話

邱國興指出，抓好《集團(tuán)公司“三力”提升行動(dòng)實(shí)施意見》文件精神宣貫，積極動(dòng)員公司全體員工參與“三力”提升行動(dòng)，是推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)基固本、深化改革、加快轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效的重要舉措，公司本部各部門、所屬各單位要按照實(shí)施意見結(jié)合工作實(shí)際抓好貫徹落實(shí)。就提升“三力”，邱國興提出三個(gè)方面要求。一是提升管理力，激活改革深化的“助力器”。一要增強(qiáng)大局全局意識(shí)，提升管理的前瞻性。要深入思考，增加思考的深度和維度。要時(shí)刻留心市場(chǎng)，分析趨勢(shì)變化，科學(xué)預(yù)判行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展方向。要著眼全局，考慮每一項(xiàng)決策、每一項(xiàng)管理工作將會(huì)給公司三年后、五年后、甚至十年后產(chǎn)生怎樣的影響。要甘于奉獻(xiàn)，在決策時(shí)能夠通盤考慮，以企業(yè)發(fā)展大局為重。二要增強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營意識(shí)，提升管理的規(guī)制性。要把“依法合規(guī)經(jīng)營”放在管理的首位，增強(qiáng)政策敏感性。要不斷地構(gòu)建制度體系，健全工作機(jī)制，進(jìn)一步完善企業(yè)審批程序、操作規(guī)程和業(yè)務(wù)流程，并將合規(guī)審查工作嵌入各項(xiàng)工作流程，并根據(jù)新的合規(guī)要求持續(xù)改進(jìn)。三要增強(qiáng)統(tǒng)籌兼顧意識(shí)，提升管理的有效性。要著力提高應(yīng)急決策、危機(jī)處理、化解風(fēng)險(xiǎn)、解決矛盾的能力，抓好生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌和整合，實(shí)現(xiàn)各方工作力量的有機(jī)整合和工作資源的有效利用。二是提升控制力，鍛造根治風(fēng)險(xiǎn)源頭的“定神器”。一要不斷加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要有自覺接受監(jiān)督的意識(shí)，時(shí)刻提醒自己增強(qiáng)自律意識(shí)。紀(jì)檢監(jiān)察部門要認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行和不斷完善相關(guān)制度規(guī)范，加強(qiáng)事前防范和事中監(jiān)督。要拓寬監(jiān)督的廣度，注重“參與式”監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)全過程監(jiān)督。要加大監(jiān)督的深度，深化“治本式”監(jiān)督，構(gòu)建起立體聯(lián)動(dòng)的監(jiān)督管理體系。二要不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。要不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，切實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)管理貫徹于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的方方面面。各級(jí)管理人員必須要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)控與內(nèi)控管理的學(xué)習(xí)。要堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)控制制度，對(duì)內(nèi)控過程中的非常規(guī)問題進(jìn)行快速、有效地解決。要謹(jǐn)慎防范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各類風(fēng)險(xiǎn)，以有力的舉措將各類風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。三要不斷優(yōu)化內(nèi)部機(jī)制。要堅(jiān)持“民主集中制”原則，充分發(fā)揮集體決策的作用。要堅(jiān)持“責(zé)權(quán)利”相一致，進(jìn)一步規(guī)范權(quán)力運(yùn)行流程。要對(duì)涉及重要工作的一系列制度進(jìn)行認(rèn)真修訂，并嚴(yán)格按照制度開展有關(guān)工作，打造有效可行的內(nèi)部控制體系，切實(shí)提升內(nèi)部控制能力。三是提升執(zhí)行力，錘煉擔(dān)當(dāng)實(shí)干的“加速器”。一要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)。必須牢固樹立執(zhí)行意識(shí)，大到落實(shí)集團(tuán)公司和公司的指標(biāo)任務(wù)、規(guī)章制度，小到完成領(lǐng)導(dǎo)布置的一項(xiàng)具體工作，都必須不打折扣地去執(zhí)行。二要夯實(shí)業(yè)務(wù)本領(lǐng)，提高能力水平。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力成為本職工作的行家里手。要加強(qiáng)規(guī)章制度學(xué)習(xí)，熟知本職工作的原則、方針、政策以及工作程序。要?jiǎng)?chuàng)新工作思路、方法和舉措，不斷推動(dòng)工作再上水平、再開新局。三要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)守廉潔底線。要嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”政治責(zé)任，在履行職責(zé)上不能有任何含糊。要敢于擔(dān)當(dāng)、苦干實(shí)干，不回避矛盾、不繞開難題。要抓深入、抓具體、直接抓、直接管。要廉潔從業(yè)，知敬畏、存戒懼、守底線。要加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查，杜絕新增人為的虧損項(xiàng)目。

彭業(yè)波主持會(huì)議并宣貫文件

會(huì)上，彭業(yè)波逐條細(xì)化講解集團(tuán)公司《管理力控制力執(zhí)行力提升行動(dòng)實(shí)施意見 》文件內(nèi)容，并要求公司本部各部門、所屬各單位要迅速行動(dòng)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“三力”提升行動(dòng)實(shí)施意見，結(jié)合工作實(shí)際抓好貫徹，同時(shí)要積極挖掘本部各部門、分公司、項(xiàng)目部提升“三力”的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，做好表彰、宣傳和推廣。

宣貫現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議設(shè)主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)。公司本部各部室副職以上人員，桂林片區(qū)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。公司駐桂林以外單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理以視頻形式參會(huì)。

（李旭斌 羅卿卿）