3月27日，廣西建工四建公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組2023年第一次集中學(xué)習(xí)（擴大）會議在1011會議室召開。公司黨委副書記（主持黨委工作）、執(zhí)行總經(jīng)理彭業(yè)波主持并作中心發(fā)言，公司董事長邱國興和領(lǐng)導(dǎo)班子成員李友勝列席，中心組成員伍轉(zhuǎn)青、俞錦源和黨員領(lǐng)導(dǎo)班子成員周永生參加。

會議現(xiàn)場

會上，彭業(yè)波領(lǐng)學(xué)了習(xí)近平總書記在全國兩會期間的重要講話精神，并結(jié)合實際對下一步工作提出三個方面要求。一是貫徹兩會精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識。要把認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在全國兩會期間的重要講話精神和全國兩會有關(guān)文件精神作為當(dāng)前一項重要政治任務(wù)，與學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神等結(jié)合起來，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹?zé)岢?。要堅持學(xué)懂弄通做實，把全國兩會精神以及中央決策部署理解透、把握準(zhǔn)、落實好，并與公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展實際相結(jié)合，科學(xué)謀劃全年工作，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成效，不折不扣完成集團公司下達的年度目標(biāo)任務(wù)，開創(chuàng)各項工作新局面。二是聚焦重點任務(wù)，狠抓工作落實。堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，全面貫徹落實《集團公司管理力控制力執(zhí)行力提升行動實施意見》要求，深刻把握綠地大基建集團執(zhí)行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運到公司南寧分公司調(diào)研指導(dǎo)時提出的十方面要求，始終錨定企業(yè)的管理重點，全面突破工作重點難點堵點，沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。一要舞好經(jīng)營龍頭。繼續(xù)調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，深耕細作區(qū)內(nèi)市場，積極開拓區(qū)外市場。進一步完善激勵約束機制，激發(fā)全員經(jīng)營的活力和創(chuàng)造力。二要強化項目管理。堅決落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式要求，全力抓好工期履約、安全生產(chǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高項目精細化管理水平。三要深化機制改革。要繼續(xù)精簡機構(gòu)和崗位編制、持續(xù)壓降“兩費”，提升人均效能。要堅持業(yè)績導(dǎo)向，強化激勵機制，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。四要聚焦風(fēng)險防范。建立健全風(fēng)險防控機制，完善各項風(fēng)險點的防范力度。堅決推進虧損項目治理攻堅行動，力爭治虧取得更大成效。三是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實履職盡責(zé)。要將作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)貫穿于企業(yè)的各個發(fā)展階段、各項工作環(huán)節(jié)、各個領(lǐng)域之中，以過硬作風(fēng)凝聚發(fā)展新動能。一要強化實干為先。堅決貫徹落實黨中央、自治區(qū)和上級黨委重要決策部署，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面。要帶頭深入基層辦實事解難事，積極協(xié)調(diào)解決分公司、項目部遇到的困難和問題。二要筑牢廉潔防線。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭講政治，堅守廉潔底線、不越紅線，做廉潔從業(yè)的表率。要強化正風(fēng)肅紀(jì)，增強斗爭精神，旗幟鮮明批評和糾正違規(guī)違紀(jì)言行，維護企業(yè)的合法權(quán)益。三要狠抓專班工作。各專班工作組要緊盯全年任務(wù)目標(biāo)，增強責(zé)任感和緊迫感，加強溝通協(xié)調(diào)，采取有力措施，推動各專項工作落到實處。

會上，中心組成員分別領(lǐng)學(xué)政府工作報告精神、人民日報社論《踔厲奮發(fā)新征程 勇毅前行向復(fù)興》精神、綠地大基建集團執(zhí)行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運到公司南寧分公司調(diào)研指導(dǎo)時的講話精神。

公司辦公室負(fù)責(zé)人、黨群工作部負(fù)責(zé)人列席會議。

（黎秋菊）