3月30日上午，廣西建工集團有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、董事會秘書陸志斌帶隊到廣西建工四建公司第十一分公司調(diào)研指導(dǎo)。集團公司法律事務(wù)部總經(jīng)理陳永，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席、總法律顧問伍轉(zhuǎn)青參加調(diào)研座談會。

陸志斌講話

陸志斌認(rèn)真聽取第十一分公司匯報后，對分公司去年以來取得的成績表示肯定，對分公司全體員工的共同努力表示感謝。就分公司下一步工作，陸志斌提出“八個全力”要求。一是全力承接項目。經(jīng)營是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，分公司要投入精干力量和優(yōu)勢資源開拓市場，突破當(dāng)前經(jīng)營工作遇到的瓶頸。要繼續(xù)鞏固區(qū)內(nèi)市場合作伙伴關(guān)系，大膽開拓大灣區(qū)市場，打好市場經(jīng)營“翻身仗”。二是全力穩(wěn)住業(yè)績。要盤活分公司存量資源，扎實穩(wěn)住經(jīng)營、生產(chǎn)、產(chǎn)值、營收、利潤、結(jié)算送審及審定、停緩建回款、治虧回款等各方面業(yè)績，確保分公司平穩(wěn)發(fā)展。三是全力執(zhí)行追收。要高度重視生效判決執(zhí)行追收專班工作，積極爭取資源，窮盡辦法，精準(zhǔn)施策、綜合施策、靶向發(fā)力，充分發(fā)揮好工作專班的作用，推動專班工作取得更大成效。四是全力治虧回款。要積極推進(jìn)虧損項目治理攻堅行動，壓實責(zé)任，梳理查實虧損項目實際控制人，完成好“兩核實”“七查清”，全力以赴加大治虧回款工作，確實完成回款目標(biāo)任務(wù)。五是全力加強管控。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團公司《管理力控制力執(zhí)行力提升行動實施意見》文件精神，逐條逐項學(xué)習(xí)，做到學(xué)在前、用在前、貫徹在前，切實增強系統(tǒng)思想和管控能力。六是全力防范風(fēng)險。嚴(yán)格落實集團公司項目承接管理制度，嚴(yán)禁承接風(fēng)險項目。要防范虧損項目風(fēng)險，杜絕新增虧損項目。要抓好安全生產(chǎn)，加強工程質(zhì)量管控，防范工程安全質(zhì)量風(fēng)險。要積極處置訴訟案件，防范訴訟風(fēng)險。七是全力加強法務(wù)。要配夠法務(wù)人員，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高法務(wù)人員薪酬，強化工作激勵措施。要堅持做好事前防范、事中管控、事后處置三個并重，加強訴訟業(yè)務(wù)和非訴業(yè)務(wù)兩個板塊，全面推進(jìn)法務(wù)工作取得新成效。八是全力強化黨建。越是艱難越要發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。要發(fā)揮黨員先鋒模范和黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，在急難險重任務(wù)中勇挑重?fù)?dān)、沖鋒在前。

陳永就分公司具體案件工作提出意見建議。

會議現(xiàn)場

集團公司法律事務(wù)部相關(guān)人員，四建公司法律事務(wù)部（法律服務(wù)中心）有關(guān)人員，四建公司第十一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員參加。

（黃國均）