根據(jù)公司專班工作部署，5月19日，廣西建工四建公司財務(wù)總監(jiān)俞錦源到第九分公司調(diào)研指導(dǎo)專班工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員榮軍、胡紹元、秦初息、歐斌、鐘怡軍、蔣燕瓊參加。

會議現(xiàn)場

會上，俞錦源傳達了綠地大基建集團執(zhí)行總裁、廣西建工集團有限責任公司董事長、黨委書記金寧運在公司調(diào)研工作會上的講話精神，認真聽取分公司匯報清收回款、虧損項目治理專班工作開展情況，詳細了解并協(xié)調(diào)解決分公司工作中遇到的困難和問題，就做好下一步工作，他提出四點要求。一是提高思想認識，充分認清形勢的緊迫性。清收回款和虧損項目治理工作是集團公司全年工作的重中之重，分公司要切實增強工作責任感、緊迫感和危機感，全力抓好清收回款和虧損項目治理工作，有效增加現(xiàn)金流、壓降應(yīng)收賬款、盤活沉淀資金，確保企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。二是加強工作舉措，層層壓實責任。分公司要緊盯公司下達的回款目標，持續(xù)加大清收工作力度，狠抓“八個推進”，做好“六個到位”，嚴格落實自查自糾工作，加強“兩核實、七查清”組織核查，以具體項目為抓手，層層制定措施、層層分解任務(wù)、層層壓實責任，全力以赴推動清收回款和虧損項目治理工作取得更大實效。三是統(tǒng)籌兼顧生產(chǎn)經(jīng)營，保持穩(wěn)中有進工作基調(diào)。分公司要舞好市場經(jīng)營龍頭，全力承接優(yōu)質(zhì)項目，大力拓展區(qū)外優(yōu)質(zhì)市場，加快施工進度，保生產(chǎn)、出產(chǎn)值，堅決執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，全面提升分公司經(jīng)濟效益，嚴防死守安全生產(chǎn)紅線，確保企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)有序、穩(wěn)中有進。四是堅定發(fā)展信心，堅持黨建引領(lǐng)。分公司全體員工要堅定發(fā)展信心，努力拼搏、共克時艱，持續(xù)深化本部機構(gòu)改革，壓降管理人員成本費用，打造精簡高效的管理團隊，按照學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作部署，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，提高企業(yè)市場化競爭力，不斷激發(fā)分公司內(nèi)生驅(qū)動力。

公司財務(wù)部有關(guān)人員，第九分公司科級以上管理人員，分公司清收回款、虧損項目治理專班成員參加。

（任永欣）