5月26日，廣西建工四建公司黨委副書記、紀委書記、工會主席、總法律顧問伍轉(zhuǎn)青到廣東分公司調(diào)研指導(dǎo)專班工作，協(xié)調(diào)解決存在的問題和困難，安排部署下一階段工作。

調(diào)研現(xiàn)場

伍轉(zhuǎn)青認真聽取分公司匯報今年以來應(yīng)收賬款、清收回款以及重點工程項目建設(shè)推進情況。就做好下一步工作，他提出四個方面要求。一是全力抓清收，保資金。要以公司“三力”提升行動為準繩，對照公司《清收清欠工作措施與方案》文件要求，多舉并措抓清收回款。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要壓緊壓實責任，帶頭作表率，切實將清收回款工作作為當前工作的重中之重。二是全力抓治虧，保權(quán)益。要堅決推進虧損項目治理攻堅行動，從嚴做好自查自糾，加強“兩核實、七查清”組織核查力度。要全面盤查并做好項目的結(jié)算工作，對發(fā)現(xiàn)的可疑成本要嚴查，要溯源，最大限度地追收回款、止損減虧。三是全力抓生產(chǎn)，保營收。要大力推進項目建設(shè)，各項目要“應(yīng)開盡開”，要在確保質(zhì)量和安全的前提下，大干快上、大干特干，爭分奪秒跑出“加速度”。要加強項目資金統(tǒng)籌能力、項目工期履約能力，確保項目保質(zhì)按期完工。四是全力抓管理，保穩(wěn)定。要加強決策、經(jīng)營、法務(wù)、債務(wù)、勞務(wù)等風(fēng)險管控能力，做好項目建設(shè)全過程的風(fēng)險把控，厘清并打通各個環(huán)節(jié)，確保分公司大局穩(wěn)定。

公司唐許輝，廣東分公司葉茂林、周峰、任鐘強、覃劍平、劉承金，公司運營管理部有關(guān)人員及分公司部分項目管理人員參加。

（文/王麗群 圖/吳美樺）