7月5日，廣西建工四建公司董事長邱國興出席第十一分公司管理人員會議并講話。公司機關(guān)黨委書記、人力資源部總經(jīng)理陳琳麗主持會議并宣讀公司人事任免文件。

邱國興講話

會上，陳琳麗宣讀公司人事任免文件，聘任溫建寧為第十一分公司總經(jīng)理，聘任周泰立為第十一分公司副總經(jīng)理。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員溫建寧、廖聲群、任衛(wèi)、秦樸、蔣旭霞、周泰立分別作表態(tài)發(fā)言。

邱國興在講話中充分肯定了第十一分公司近年來發(fā)展取得的成效。他指出，第十一分公司作為公司主力分公司，曾經(jīng)在拓展市場、創(chuàng)造利潤以及塑造品牌形象方面為公司發(fā)展作出了貢獻。他強調(diào)，此次分公司的干部調(diào)整，是公司領(lǐng)導(dǎo)班子從公司發(fā)展大局和分公司實際出發(fā)，按照公司干部管理有關(guān)規(guī)定，堅持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、干部“能上能下”的用人標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過反復(fù)醞釀、慎重考慮作出的決定。他要求，分公司全體員工要迅速把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策和部署上來，以公司和分公司的發(fā)展大局及廣大職工的根本利益為重，堅決擁護公司的決定，確保分公司各項重點工作穩(wěn)步推進，實現(xiàn)新的突破。

對第十一分公司新班子和分公司下一步工作，邱國興提出六個方面的要求。一要強信心、抓班子、聚合力。今年嚴(yán)峻的市場環(huán)境，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大的挑戰(zhàn)。越是困難重重，越要保持定力、增強信心。越是經(jīng)濟不利，越要迎難而上、尋求突破。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要有激情想干事、有膽識會干事、有定力干成事、有公心共干事，在各方面做好表率。要團結(jié)全體員工，凝心聚力應(yīng)對挑戰(zhàn)、同舟共濟克服困難，努力打開企業(yè)發(fā)展新局面。分公司總經(jīng)理作為領(lǐng)頭雁，必須既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，走在前干在前。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員也要立足各自分管工作，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須謀事一條心，發(fā)揮各自優(yōu)勢，要以精誠合作、同舟共濟的狀態(tài)投入到工作中，相互支持、相互補臺，打造勇作為、敢作為、善作為的新班子。二要強經(jīng)營、拓市場、提效益。要實現(xiàn)分公司可持續(xù)發(fā)展，必須要把經(jīng)營工作放在重中之重的位置，舞好經(jīng)營龍頭，緊盯市場開拓，想方設(shè)法擴大市場份額，提高市場占有率。要多關(guān)注政府投資動向，多參與公建項目及影響力較大的重點工程的投標(biāo)工作，著力承接有影響力的大項目和優(yōu)質(zhì)項目，促進經(jīng)營工作取得新突破。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要做到人人肩上有指標(biāo)，進一步壓緊壓實指標(biāo)，保持高度的危機感、緊迫感、責(zé)任感。要帶頭跑市場，持續(xù)下苦功夫、大力氣，不斷調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營工作思路，激勵全員參與經(jīng)營。要加大重點市場的開拓力度，在立足做穩(wěn)、做深、做透桂林市場、廣西市場的同時，堅持重點突破區(qū)外市場，特別是大灣區(qū)市場，要跟緊跟實跟出成效。要用好“平臺+合伙人”的經(jīng)營模式，持續(xù)加大公建、基建項目的承接力度，爭取一批資金良好、開工率高、能迅速出產(chǎn)值、出效率的項目落地，為分公司全面完成全年的各項指標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。三要強隊伍、抓改革、激活力。人才是第一資源，分公司要認(rèn)真研究，抓重點和骨干，分類施策，在人員數(shù)量精簡的同時，要著力提高人才質(zhì)量，想方設(shè)法保持核心骨干員工隊伍穩(wěn)定。要激活人才隊伍，以市場為導(dǎo)向，深化“三能”改革，完善選人用人薪酬機制。要增強價值創(chuàng)造能力，以提升人均效能為目標(biāo)，全面加強人才隊伍業(yè)務(wù)能力建設(shè)，突出提升創(chuàng)造效益的能力。要拓寬能上能下、鍛煉成長的快速通道，實行競聘上崗、擇優(yōu)選人，對長期在同一崗位的管理人員，要進行有序的輪轉(zhuǎn)調(diào)換，加強培養(yǎng)一支責(zé)任心強、懂管理、善經(jīng)營、會技術(shù)的項目管理隊伍。要優(yōu)先、破格提拔想干事、能干事、會干事、干成事、不出事的管理人員和一線骨干，夯實人才基礎(chǔ)。要持續(xù)推進精簡分公司本部，推行市場化薪酬機制，薪酬與績效考核結(jié)果掛鉤，通過抓改革激活力引導(dǎo)分公司每位管理人員都要珍惜機會和崗位，在其位謀其事求實效，將全部心思凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上來。四要強管理，提升運行質(zhì)量。分公司要對自身定位清晰，始終堅持做到在生產(chǎn)上精謀細(xì)劃，在成本上精打細(xì)算，在管理上精雕細(xì)琢，在技術(shù)上精益求精，在職責(zé)職能上精確定位，將精細(xì)化管理的觸覺延伸到管理的各個環(huán)節(jié)。要貫徹落實好集團公司和公司出臺的“三力”提升行動實施意見等一系列的管理制度，著重加強資金、業(yè)務(wù)、財務(wù)和人員管理，既要管得好管到位，更要管出效益。要嚴(yán)格落實集團公司安全生產(chǎn)措施，把安全意識、安全責(zé)任、安全生產(chǎn)的壓力傳導(dǎo)到每一位負(fù)責(zé)人和基層一線員工，堅決杜絕較大及以上安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。要深入推行“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理機制，明確項目部的職責(zé)界限，嚴(yán)格劃分項目“圍墻內(nèi)圍墻外”的工作分工，各司其職，提高項目管理效能。五要強重點、抓治虧、促清收。抓治虧、促清收是今年集團公司和公司的重點工作，分公司清收回款指標(biāo)任務(wù)艱巨，要保持清收常態(tài)化，以強目標(biāo)、強考核、強激勵的辦法措施，抓項目虧損治理和清收回款工作，以專班任務(wù)指標(biāo)為導(dǎo)向，層層分解，掛圖作戰(zhàn)，壓實責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要分工掛點負(fù)責(zé)，全員清收，要抓大額重點項目清收，做到一項目一策略，重點跟蹤，重點督辦，確保把預(yù)計回款變成實際回款。要創(chuàng)新清收方式，積極采用非現(xiàn)金方式促清收。新官一定要理舊賬，要全力推進自查自糾，開展“兩核實七查清”工作，全面梳理項目，極力挽回?fù)p失，找出資金去向，加快確定虧損原因，全力保持分公司的良性發(fā)展。六要強紀(jì)律、守規(guī)矩、重廉潔。分公司上下要逐條研讀集團公司《員工廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，熟記集團廉潔從業(yè)的“十四個嚴(yán)禁”，以反面典型案例引以為戒。作為黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，分公司總經(jīng)理要帶頭以身作則，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員也要時刻保持心有所畏、行有所止的心態(tài)，謹(jǐn)慎用權(quán)、干凈干事，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要強紀(jì)律意識，恪守廉潔底線，分公司全體管理人員要堅持底線思維和紅線意識，要算好政治賬、經(jīng)濟賬、自由賬和家庭賬，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，遵守黨的紀(jì)律，遵守集團公司和公司各項規(guī)章制度。

會議現(xiàn)場

第十一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，分公司本部人員及項目經(jīng)理代表參加會議。

（黃國鈞）