7月14日，廣西建工四建公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記（主持黨委工作）彭業(yè)波到海南分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。分公司總經(jīng)理、黨總支書記劉星及在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員梁定江、梁秋玲參加。

在座談會上，彭業(yè)波對海南分公司在海南市場深耕35年取得的成績表示肯定，并詳細了解分公司遇到的困難和問題，分析研究并提出解決思路。就下一步工作，他提出了六個方面要求。一是堅定發(fā)展信心，攻堅克難穩(wěn)發(fā)展。在大環(huán)境經(jīng)濟下行的趨勢下，當(dāng)前建筑業(yè)也進入深度轉(zhuǎn)型時期。分公司全體員工要正確認(rèn)識當(dāng)前面臨的困難和問題，在認(rèn)識到困難和問題是客觀的、可控的、可改變的前提下，進一步堅定信心，保持攻堅克難的斗志，奮力前行，努力開創(chuàng)發(fā)展的新局面。二是樹立市場化觀念，提升服務(wù)能力。要堅持以市場化為導(dǎo)向開展生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作，持續(xù)深入推進工作流程調(diào)整優(yōu)化工作，不斷提升管理效率，圍繞市場需求這個中心不斷提升服務(wù)能力，營造良好的發(fā)展環(huán)境，推動分公司實現(xiàn)穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求好的發(fā)展目標(biāo)。三是激活市場機制，提升創(chuàng)干事創(chuàng)業(yè)激情。要堅持以業(yè)績論英雄，分公司要持續(xù)引進市場競爭機制，堅決打破大鍋飯、鐵飯碗、鐵交椅，深入貫徹落實“三能”機制，大力提拔有擔(dān)當(dāng)、有能力、有作為的員工，不斷激發(fā)管理團隊和全體員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。四是強“三力”見行動，提升團隊?wèi)?zhàn)斗力。要繼續(xù)落實公司“三力”行動部署，不斷提高管理力、控制力、執(zhí)行力，狠抓項目管理能力水平提升工作，深挖項目盈利潛力，持續(xù)提升項目效益。五是聚合力強團隊，抓好骨干團隊建設(shè)。要高度重視并做好分公司的骨干團隊建設(shè)，狠抓團隊思想建設(shè)和能力建設(shè)，努力培養(yǎng)一支有競爭力、有擔(dān)當(dāng)、有奉獻的核心骨干隊伍，為分公司發(fā)展提供更充分的人才保障。六是堅持黨業(yè)融合，黨建引領(lǐng)促發(fā)展。要把紅色基因傳承好，賡續(xù)紅色血脈，狠抓基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，推動生產(chǎn)經(jīng)營與黨建深度融合。要充分發(fā)揮分公司黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，大力弘揚鐵軍精神，為分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作注入強勁動力。

海南分公司各科室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

（陳文波）