7月24日下午，廣西建工四建公司2023年三季度工作會議在本部305會議室召開，公司董事長邱國興出席并講話，執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記（主持黨委工作）彭業(yè)波主持會議并作2023年二季度工作總結(jié)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員伍轉(zhuǎn)青、李友勝、俞錦源出席會議。

邱國興講話

邱國興在講話中傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司三季度工作會會議精神，總結(jié)分析公司二季度和上半年工作開展情況。他充分肯定了公司各單位和全體員工在上半年工作中付出的努力及取得的成果，并全面分析當(dāng)前發(fā)展形勢，對工作中存在的問題和困難提出解決思路，并提出三季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。他要求，各單位要結(jié)合實際制定本單位下半年工作目標(biāo)任務(wù)，要責(zé)任到人，專班推進(jìn)，專人負(fù)責(zé)，全力沖刺三季度目標(biāo)任務(wù)，確保全年穩(wěn)。

邱國興指出，三季度公司將繼續(xù)以“穩(wěn)”為主基調(diào)，各單位和全體員工要圍繞“三力”提升要求，緊扣綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、集團(tuán)公司董事長、黨委書記金寧運到公司調(diào)研時提出的“八個推進(jìn)”“六個到位”工作要求，奮力提升“七個能力”，全面打響“90天攻堅戰(zhàn)”，大干三季度，奮戰(zhàn)全年目標(biāo)任務(wù)，確保企業(yè)大局穩(wěn)定。一是調(diào)結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升改革攻堅能力。一要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，繼續(xù)做好兩級本部“三定”工作。二要嚴(yán)控各項費用開支，特別是非生產(chǎn)性費用的開支。三要加強(qiáng)緊缺人才及項目人員的配置，做好項目人員及緊缺人才的優(yōu)化配置。二是穩(wěn)增長，持續(xù)提升市場經(jīng)營能力。一要嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶頭機(jī)制，拓展重點區(qū)域的市場經(jīng)營。二要嚴(yán)格落實全員經(jīng)營，激發(fā)各層級經(jīng)營的動力和活力。三要利用好公司的平臺優(yōu)勢，大力推行“平臺+合伙人”模式。四要持續(xù)加強(qiáng)誠信分建設(shè)，提高公司在各區(qū)域市場尤其是新開拓市場的投標(biāo)競爭力。三是強(qiáng)管理，持續(xù)提升項目管控能力。一要抓生產(chǎn)出產(chǎn)值。二要抓工期履約。三要持續(xù)深化落實集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制。四要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。五要嚴(yán)格落實集中采購工作。四是抓重點，持續(xù)提升效益創(chuàng)造能力。一要將治虧減虧作為重中之重的工作。二要將清收清欠作為常態(tài)化工作。三要將專班工作為關(guān)鍵工作。五是防風(fēng)險，持續(xù)提升風(fēng)險化解能力。一要狠抓經(jīng)營風(fēng)險管理。二要嚴(yán)防流動性風(fēng)險。三要嚴(yán)控法務(wù)風(fēng)險。四要防范履約風(fēng)險。五要把控全過程風(fēng)險。六是重賦能，持續(xù)提升科技創(chuàng)新能力。一要積極創(chuàng)建科技示范、綠色施工示范工地。二要提升科技成果轉(zhuǎn)化能力。三要完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制。七是促發(fā)展，持續(xù)提升應(yīng)對挑戰(zhàn)能力。一要共渡難關(guān)，力保生存。二要履職盡責(zé)，  拒絕躺平。三要團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅克難。

邱國興強(qiáng)調(diào)，三季度是“穩(wěn)業(yè)績”的“黃金期”和“關(guān)鍵期”，公司上下一定要精準(zhǔn)分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運行的特點，堅持問題導(dǎo)向，補齊短板弱項，舉非常之策，攻堅90天，奮戰(zhàn)三季度，奮力遏制下滑態(tài)勢，完成年初既定“兩再兩提”目標(biāo)任務(wù)，扭轉(zhuǎn)不利局面，為實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展貢獻(xiàn)新的更大的力量。

彭業(yè)波主持會議

彭業(yè)波宣讀公司關(guān)于表彰2023年上半年結(jié)算清收回款專項獎勵的決定，并作2023年二季度工作總結(jié)。就貫徹落實會議精神，他提出三點要求。一是統(tǒng)一思想 凝聚共識。各單位各部門要深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司和公司三季度工作會會議精神，認(rèn)真做好會議精神的宣貫和落實，全力以赴奮戰(zhàn)九十天，確保實現(xiàn)全年穩(wěn)的目標(biāo)。二是多措并舉，逆勢突圍。下半年困難挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，各單位要認(rèn)真研究市場形勢，結(jié)合企業(yè)實際拿出具體措施，力求在逆境中求生存， 求發(fā)展求突破。三是以上率下，振奮精神。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮“背影效應(yīng)”，繼續(xù)保持充足的工作干勁和良好的精神狀態(tài)，帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實、解難題，帶頭沖鋒、帶頭戰(zhàn)斗、帶頭奉獻(xiàn)，推動任務(wù)再細(xì)化、責(zé)任再落實、管理再提升、經(jīng)營再發(fā)力、生產(chǎn)再提速，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工共克時艱、平穩(wěn)發(fā)展。

邱國興為2023年上半年清收回款專項獎獲獎單位代表頒獎

邱國興為2023年上半年結(jié)算審定專項獎獲獎單位代表頒獎

會議還表彰了公司2023年上半年結(jié)算清收回款專項獎獲獎單位。2023年上半年清收回款專項獎一等獎獲獎單位為第三分公司，二等獎獲獎單位為廣東分公司，三等獎獲獎單位為第四市政分公司。2023年上半年結(jié)算審定專項獎一等獎獲獎單位為高新分公司，二等獎獲獎單位為第三分公司，三等獎獲獎單位為廣東分公司。邱國興為獲獎單位頒獎。會上，俞錦源對公司三季度獎勵辦法進(jìn)行了說明。

會議現(xiàn)場

會議設(shè)主會場和視頻分會場。主會場設(shè)在本部305會議室，公司總經(jīng)理助理、副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師、機(jī)關(guān)黨委書記，本部各部室中層副職以上人員，駐桂林各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和未設(shè)有財務(wù)總監(jiān)單位的財務(wù)科科長，外地各單位總經(jīng)理、黨組織書記在主會場參會，外地各單位其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室負(fù)責(zé)人在本單位以視頻形式參會。

（文/羅卿卿 李旭斌 圖/謝文新）