9月4日下午，廣西建工四建公司董事長邱國興帶隊(duì)到第十一分公司督幫調(diào)研專班工作。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席、總法律顧問伍轉(zhuǎn)青參加調(diào)研。

邱國興講話

調(diào)研會(huì)上，邱國興認(rèn)真聽取分公司匯報(bào)工作，指導(dǎo)分公司謀劃好各項(xiàng)工作的思路。對(duì)分公司做好下一步工作，他提出七個(gè)方面要求。一是穩(wěn)經(jīng)營，強(qiáng)舉措。要以“主動(dòng)出擊”的干勁，“勇往直前”的闖勁，“破釜沉舟”的拼勁，全員參與經(jīng)營，全力拓寬經(jīng)營渠道。二是穩(wěn)運(yùn)營，強(qiáng)管控。要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式和“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制做好項(xiàng)目全過程運(yùn)營管控工作，樹好“主人翁”意識(shí)，強(qiáng)化保密意識(shí)，落實(shí)好項(xiàng)目管理人員的配置。三是穩(wěn)清收，強(qiáng)思路。要充分認(rèn)識(shí)到推進(jìn)清收清欠工作的緊迫性和重要性，多措并舉促清收回款，以強(qiáng)有力的清收措施確保資金流動(dòng)性安全。四是穩(wěn)確權(quán)，強(qiáng)盤活。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要勇于擔(dān)當(dāng)，統(tǒng)籌項(xiàng)目結(jié)算審定和債權(quán)確權(quán)工作，以“一項(xiàng)目一方案”“一項(xiàng)目一團(tuán)隊(duì)”等形式，切實(shí)維護(hù)公司債權(quán)權(quán)益。五是穩(wěn)增量，強(qiáng)保障。要全力做好生產(chǎn)服務(wù)保障，優(yōu)化施工計(jì)劃編制，搶抓施工黃金期，加班加點(diǎn)增產(chǎn)值創(chuàng)效益。六是穩(wěn)治虧，強(qiáng)攻堅(jiān)。要重視并做好虧損項(xiàng)目治理工作，想方設(shè)法挽回?fù)p失。要堅(jiān)持應(yīng)訴盡訴的原則，及時(shí)采取司法措施，堅(jiān)決維護(hù)公司合法權(quán)益。七是穩(wěn)隊(duì)伍，強(qiáng)信心。要著力提振分公司全體職工信心，提升凝聚力、戰(zhàn)斗力，敢于斗爭、善于斗爭，有效應(yīng)對(duì)重大輿情。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司吳世通、王彥、藍(lán)嵐，第十一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員溫建寧、廖聲群、任衛(wèi)、周泰立，分公司本部各科室負(fù)責(zé)人參加。

（黃國鈞）