11月16日，廣西建工四建公司董事長邱國興到公司柳州片區(qū)單位調研指導工作，深入了解各單位生產經營管理情況，協(xié)調解決存在的困難問題，指導打好四季度收官戰(zhàn)，確保公司平穩(wěn)發(fā)展。

調研現(xiàn)場

期間，邱國興認真聽取柳州片區(qū)各單位匯報生產經營情況。對下一步工作，他提出四點要求。一是堅定信心，打好全年收官戰(zhàn)。各單位要直面困難挑戰(zhàn)，保持定力，不斷提煉工作亮點和成效，總結經驗，分析原因，形成工作抓手。領導干部要立足自身職責，強化對員工的正面引導，堅定發(fā)展信心，找到發(fā)展突破口，打開工作新局面。二是穩(wěn)定隊伍，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。各單位領導干部要立大局聚合力，穩(wěn)定員工思想，做好溝通服務。要團結帶領并緊緊依靠全體員工，凝聚發(fā)展合力，保持攻堅銳氣，打好收官戰(zhàn)。三是持續(xù)提升“三力”，確保實踐出實效。要深化各個專班工作組的合力，堅持“上下聯(lián)動、橫向協(xié)同”，持續(xù)拓寬思路，壓實責任，將專班工作成效與部門、個人績效掛鉤，確保專班工作提升效率多出實效。四是圍繞重點難點，全力以赴求突破。各單位要緊緊圍繞四季度目標奮力攻堅，抓實抓細重難點工作，克服畏難情緒，全力以赴抓落實、求突破，全力奮戰(zhàn)45天，確保全年平穩(wěn)收官大局穩(wěn)定。

調研期間，柳州經營中心總經理蔣建成，柳州分公司總經理、黨總支書記唐乃輝分別匯報2023年生產經營管理工作。

公司辦公室主任王彥，柳州分公司領導班子成員黃顯慶、李建軍、鐘聲萬、曾祥飛、鐘鳴，柳州經營中心領導班子成員莫諼，柳州分公司和柳州經營中心相關人員參加會議。

（李獻華、黃杰壇）