12月5日至6日，廣西建工四建公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工程師李友勝帶領(lǐng)公司四季度綜合大檢查第一小組到公司南寧市、百色市片區(qū)在建重點項目開展2023年第四季度綜合大檢查。

檢查現(xiàn)場

期間，檢查組深入工程施工現(xiàn)場，實地查看項目施工進度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等情況，重點檢查項目安全文明施工、基坑作業(yè)、機械設(shè)備管理、臨時用電管理、工程質(zhì)量管控等工作開展情況。檢查組在項目部會議室仔細檢查項目質(zhì)量、安全管理相關(guān)資料，聽取項目部匯報工程施工及質(zhì)量安全管控情況，召開反饋會反饋檢查情況，并對項目存在的問題和困難逐一提出應(yīng)對措施，就項目部下一步工作提出具體要求。

檢查現(xiàn)場

在南寧分公司廣西醫(yī)科大學(xué)東盟國際口腔醫(yī)學(xué)院提升及配套工程裝飾裝修項目，檢查組提出五點要求。一要做好項目工期風險防范，完善工期簽證資料。二要加強參建單位之間相互溝通協(xié)調(diào)，合理有序組織施工。三要注意成品保護。四要嚴格落實安全施工規(guī)范，特別要注意安全用電和消防安全。五要注重細節(jié)，把控好質(zhì)量。

在高新分公司廣西公共衛(wèi)生應(yīng)急技術(shù)中心（中國－東盟疾病防控交流合作中心）大樓項目，檢查組提出四點要求。一是嚴格落實項目經(jīng)理的主體責任，嚴格按照施工方案組織實施施工生產(chǎn)管理，實行精細化管理。二是從上至下開展安全生產(chǎn)教育，強化項目全體管理人員的安全意識，不斷提高管理人員的安全素質(zhì)，落實各項崗位工作職責。三是做好項目施工全過程的安全管控，通過貫徹落實安全三級教育，加強現(xiàn)場安全巡邏，完善現(xiàn)場安全措施等措施，為項目安全生產(chǎn)提供更充分的保障。四是分工明確、密切配合、目標清晰，做好項目施工全過程質(zhì)量管控。

在柳州分公司巴馬返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園（一期）項目，檢查組提出四點要求。一是針對檢查組提出的問題，項目部要及時整改，確保整改貫徹落實到位。二是抓嚴抓實隱患排查和重大危險源管理，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題要督促整改落實，及時消除事故隱患，防范化解各類安全風險，織好“安全網(wǎng)”。三是嚴格貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，不斷提升項目安全生產(chǎn)管理水平，抓好后續(xù)施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)安全管理工作，推動項目建設(shè)平穩(wěn)進行。四是年終將至，項目部要早謀劃，早安排，做好資金使用計劃，確保項目穩(wěn)定運行。

在高新分公司深百合作產(chǎn)業(yè)園標準廠房及配套基礎(chǔ)設(shè)施（F）區(qū)項目，檢查組提出三點要求。一是在歲末年初之際，要嚴格抓好各項管理工作，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，增強憂患意識，加強項目外架、模板支撐架搭設(shè)等關(guān)鍵區(qū)域的監(jiān)管，嚴防死守保平安。二是加強工程質(zhì)量管理，強化質(zhì)量管控，遵守技術(shù)交底、方案先行方針，確保工程質(zhì)量。三是狠抓文明施工，嚴格落實安全生產(chǎn)標準化建設(shè)相關(guān)要求，樹立優(yōu)質(zhì)企業(yè)品牌形象。

檢查現(xiàn)場

公司檢查組成員，南寧分公司、高新分公司、柳州分公司有關(guān)人員及相關(guān)項目部管理人員參加。

（莫振闖、羅文德 、石曉曉、趙斌、蔡代寧）