3月5日，廣西建工四建公司在本部1101會議室召開2024年一季度財務工作會議，公司董事長邱國興出席會議并講話，財務總監(jiān)俞錦源部署下一步工作。公司財務部總經理吳鳳娥主持會議。

邱國興講話

會上，邱國興對公司全體財務人員2023年的辛勤付出給予肯定。就做好2024年度的財務工作，他提出了六個方面要求。一要樹立一盤棋思想，強化戰(zhàn)略協同。財務部門要有大局觀，堅決服從集團公司和公司的統(tǒng)一部署，顧全大局。要敢作為，善作為，履職盡責，富有斗爭精神，敢于創(chuàng)新和探索，統(tǒng)籌好各條線的協同工作，加強內外部的溝通和協調。二要打好清收回款攻堅戰(zhàn)，增加企業(yè)現金流。要穩(wěn)住現金流，確保資金流動性安全。要多措并舉促清收，持續(xù)推動各項專班工作取得更大實效。要積極主動對接各大金融機構做好融資管理。三要控成本增效益，減少負現金流風險。要積極控成本降費用，強化實施薪酬與人均創(chuàng)效能力掛鉤政策，以最大效能促進企業(yè)“瘦身強體”。要加大項目管控和服務力度，確保項目資金?？顚Ｓ萌?。要加強業(yè)財融合，增強服務能力。要利用信息化手段提高財務工作效率。四要練內功，強內控，防范財務風險。要優(yōu)化財務制度和流程，提高制度執(zhí)行的效能，降低財務風險。要強化風險防控和憂患意識，加強內部監(jiān)督和檢查。要加強項目風險管理，確保項目成本管控和資金管理強化落實到位。五要強隊伍精業(yè)務,打造高效團隊。全體財務人員要與時俱進，不斷更新學習各領域知識，加強業(yè)務培訓交流，提升本領。要增強團隊與服務意識，培養(yǎng)團隊精神和凝聚力。要完善優(yōu)化績效考核機制，激發(fā)財務人員工作積極性和創(chuàng)造性。六要守底線之敬畏，做到廉潔從業(yè)。要牢記道德高線和廉潔底線，嚴格遵守集團公司和公司相關制度規(guī)范要求，確保不越過底線，不觸碰紅線。要勤勉踏實，勇于監(jiān)督和監(jiān)管，維護公司的利益。

俞錦源傳達了集團公司財務總監(jiān)2024年工作會議精神。就貫徹落實會議精神，他強調，各級財務部門和全體財務人員要擔當作為當好領導參謀助手，提升化解風險和解決問題的能力。要主動參與清收攻堅工作，緊盯嚴防跑冒滴漏防止資金流失。要嚴控費用支出，統(tǒng)籌資金保證項目生產正常進行。要防范好財務和稅務風險，確保資金安全。要抓好團隊建設，提高素質能力，守好廉潔從業(yè)底線。        

會議現場

公司辦公室王彥，各分公司財務部門負責人，公司財務部、財務核算中心有關人員參會。

（文/于祥、圖/謝文新）