4月2日，綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記金寧運(yùn)到四建公司調(diào)研指導(dǎo)，了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和貫徹落實(shí)“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”等情況，協(xié)調(diào)解決存在的困難問(wèn)題，為四建公司發(fā)展指路引航把關(guān)定向，切實(shí)助推企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，爭(zhēng)取各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)。

金寧運(yùn)講話

金寧運(yùn)對(duì)四建公司今年以來(lái)全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議部署，積極推進(jìn)“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作取得的成效表示肯定。對(duì)下一步工作，他提出五點(diǎn)要求。一要加強(qiáng)政治建設(shè)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。新時(shí)期下，四建公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員干部要抓好政治建設(shè)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，用先進(jìn)思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。二要堅(jiān)定信心，敢于突破，破局求生。當(dāng)下建筑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)迎來(lái)巨大變革調(diào)整，也迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。四建公司上下要保持定力、堅(jiān)定信心，新的領(lǐng)導(dǎo)班子要把隊(duì)伍帶好，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工拿出干事創(chuàng)業(yè)的激情和動(dòng)力，堅(jiān)守崗位、攻堅(jiān)克難、破局突圍。三要打好打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)。要打好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。發(fā)揮公司“新簽合同額工作專班”的攻堅(jiān)作用，用好自身優(yōu)勢(shì)開(kāi)展差異化競(jìng)爭(zhēng)，深耕區(qū)內(nèi)市場(chǎng)，拓展區(qū)外市場(chǎng)，在優(yōu)勢(shì)區(qū)域成立區(qū)域公司；加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)工作獎(jiǎng)勵(lì)，引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才，深化“平臺(tái)+合伙人”模式，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力、提高經(jīng)營(yíng)能力、拓寬經(jīng)營(yíng)渠道；堅(jiān)持“四不接”原則，做好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)研判，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要打好清收回款攻堅(jiān)戰(zhàn)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目包干制度，將清收成效與兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效掛鉤，同時(shí)抓好工程結(jié)算工作專班、停緩建項(xiàng)目工作專班、生效判決執(zhí)行回款工作專班和虧損項(xiàng)目治理工作專班工作，打好組合拳、全面促清收。要打好瘦身強(qiáng)體攻堅(jiān)戰(zhàn)。發(fā)揮“隊(duì)伍建設(shè)工作專班”作用，抓好抓實(shí)兩級(jí)班子建設(shè)和核心骨干培養(yǎng)工作。加強(qiáng)全面考核激勵(lì)，實(shí)行差異化薪酬體系。推進(jìn)管理費(fèi)用控制專班工作，著力解決人員機(jī)構(gòu)冗余難題，嚴(yán)控各類費(fèi)用開(kāi)支。四要理清思路，攻堅(jiān)克難，破解難題。全面梳理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作思路，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)、卡點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)研究、逐個(gè)攻堅(jiān)、各個(gè)突破，切實(shí)解決實(shí)際困難和問(wèn)題，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得更大成效。五要立破并舉，穩(wěn)中有為，創(chuàng)新求變。牢牢把握今年的工作主線，統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。抓好項(xiàng)目管理工作，確保生產(chǎn)安全，提高項(xiàng)目效益；抓好質(zhì)量技術(shù)工作，加大科技賦能，加大創(chuàng)優(yōu)力度；抓好法務(wù)工作，穩(wěn)定法務(wù)人員隊(duì)伍，加強(qiáng)新《公司法》學(xué)習(xí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范和化解能力；抓好思想解放工作，解放思想、創(chuàng)新求變，凡是對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的，就大膽試、大膽闖、大膽干；抓好隊(duì)伍建設(shè)工作，貫徹落實(shí)“三能”機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行考核激勵(lì)措施，營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境；抓好班子建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要分工不分家，擰成一股繩，形成發(fā)展合力，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力；抓好廉潔從業(yè)工作，引導(dǎo)教育廣大員工增強(qiáng)法紀(jì)意識(shí)，堅(jiān)守底線、不越紅線，干成事、不出事；抓好作風(fēng)建設(shè)工作，增強(qiáng)大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)效。

調(diào)研座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

調(diào)研座談會(huì)之前，四建公司召開(kāi)本部中層及以上管理人員會(huì)議。會(huì)上，金寧運(yùn)對(duì)四建公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層及以上管理人員提出“五個(gè)有”要求。一要有信心。在建筑行業(yè)發(fā)展遇到瓶頸的當(dāng)下，信心比黃金貴，要始終保持定力，堅(jiān)定信心、守住初心、凝聚人心。二要有格局。要對(duì)企忠誠(chéng)、愛(ài)崗敬業(yè)，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)。三要有毅力。面對(duì)企業(yè)發(fā)展中的艱難險(xiǎn)阻，要拿出逢山開(kāi)路、遇水架橋的勇氣和毅力，全力以赴、攻堅(jiān)克難，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。四要有志氣。要有志氣、骨氣、底氣,頂住壓力、知難而進(jìn)、迎難而上,堅(jiān)決打贏三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，認(rèn)真做好各專班工作，頑強(qiáng)拼搏打開(kāi)企業(yè)發(fā)展新天地。五要有擔(dān)當(dāng)。要增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感，敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)，忠于崗位、忠于職守，把各項(xiàng)工作做到最好。

四建公司本部中層及以上管理人員會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

調(diào)研會(huì)上，方世川、嚴(yán)志軍就部門工作提出意見(jiàn)建議。四建公司邱國(guó)興、伍轉(zhuǎn)青、周永生、周浩、葉茂林分別作工作情況匯報(bào)。

四建公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、專班工作組有關(guān)人員參加。

（李旭斌 羅卿卿）