4月17日，廣西建工四建公司黨委書記伍轉(zhuǎn)青到廣東分公司宣布人事任命。

會上，組織人事部副總經(jīng)理黃新濤宣讀公司人事任免文件，聘任蔣超捷同志為廣東分公司副總經(jīng)理（主持工作）。榮軍、蔣超捷分別作表態(tài)發(fā)言。

會議現(xiàn)場

伍轉(zhuǎn)青指出，此次對廣東分公司的領導班子調(diào)整和補充，是公司根據(jù)廣東分公司領導班子建設情況和工作發(fā)展需要，經(jīng)過反復醞釀、審慎研究做出的決定，廣東分公司全體干部職工要把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來。他對廣東分公司下一步工作提出六點要求。一要以高的格局，抓好班子建設。要充分認識到領導班子建設的重要性和緊迫性，確保分公司在具體工作中與集團公司、公司保持高度一致。要發(fā)揮領導班子的頭雁作用，班子成員要相互支持、相互補臺，做到思想上同心、目標上同向、工作上同步，以發(fā)展為重，以大局為重，一心一意把分公司經(jīng)營好管理好發(fā)展好。二要以寬的視野，建強優(yōu)分公司。作為公司窗口分公司，廣東分公司要立足粵港澳大灣區(qū)這一優(yōu)勢市場，積極搶抓國家和廣東省市縣系列扶持政策，堅定信心、破局求生，抓住機遇，實現(xiàn)彎道超車，全力打造人才隊伍優(yōu)、管控能力優(yōu)、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)、創(chuàng)效能力優(yōu)的強優(yōu)分公司。三要以強的力度，拓展市場經(jīng)營。要堅持把拓市場接項目作為首要工作，不斷調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營工作思路，激勵全員參與經(jīng)營。要在做穩(wěn)、做深、做透廣東和廣西市場的同時，堅持重點突破兩廣以外的優(yōu)質(zhì)市場，尤其要不斷拓展江浙、成渝、華中等優(yōu)質(zhì)區(qū)域市場。要用好“平臺+合伙人”的經(jīng)營模式，從“坐商”轉(zhuǎn)向“行商”。四要以大的成效，落實精細管理。要重視分公司人才的系統(tǒng)性培養(yǎng)，為分公司發(fā)展夯實人才保障基礎。要加強工程招投標、成本核算、施工組織、流程管控、工程結(jié)算等各個環(huán)節(jié)的管理。要落實好安全生產(chǎn)責任制，嚴格貫徹集團公司《若干措施》，“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，“3+1”項目管理機制，“321”結(jié)算模式等，力求通過精細化管理節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本，提高分公司的效益。五要以新的擔當，抓重點激活力。要堅決打好“市場經(jīng)營、清收回款、瘦身強體”三大攻堅戰(zhàn)。清收回款工作要堅持摸清存量，落實到人，大小通吃，應收盡收。瘦身強體工作要認真謀劃、仔細研究，全面控制和壓降人力、管理、財務、生產(chǎn)成本和費用，進一步降本增效。要堅持人員規(guī)模與發(fā)展規(guī)模相適應，人員薪酬與發(fā)展效益相適應。要以業(yè)績論英雄，能者上、平者讓、庸者下、劣者汰。六要以優(yōu)的作風，營造氣正風清。要堅守廉潔的底線，領導班子要以身作則，把清正廉潔作為自己的“職業(yè)生命”加以重視。要時刻保持心有所畏、行有所止的心態(tài)，謹慎用權、干凈做事，算好人生“三筆賬”。分公司要掀起黨紀學習熱潮，讓黨員干部職工受警醒、明底線、知敬畏，促進黨員干部嚴守紀律、廉而有為。

會議現(xiàn)場

廣東分公司領導班子成員，分公司各部室人員及項目經(jīng)理參加會議。

（王麗群）