4月24日，廣西建工四建公司黨委書記伍轉(zhuǎn)青到公司經(jīng)營管理公司華東經(jīng)營中心、第三分公司浙江辦事處調(diào)研指導(dǎo)工作，深入了解中心、辦事處經(jīng)營生產(chǎn)管理情況，指導(dǎo)打好“經(jīng)營承接”攻堅(jiān)戰(zhàn)，為公司實(shí)現(xiàn)“半年穩(wěn)”目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中向好作出更大的貢獻(xiàn)。

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

調(diào)研中，伍轉(zhuǎn)青對(duì)華東經(jīng)營中心、第三分公司浙江辦事處今年以來各項(xiàng)工作平穩(wěn)開展給予肯定。他對(duì)華東經(jīng)營中心和第三分公司辦事處全體員工下一步工作提出五個(gè)方面要求。一要提信心謀突破。經(jīng)營中心和辦事處全體員工要把提振信心作為當(dāng)前主要工作，要看到自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)住工作基本面，培育新的業(yè)績?cè)鲩L點(diǎn)。二要穩(wěn)發(fā)展提效益。要始終堅(jiān)持把發(fā)展作為當(dāng)前及今后工作的第一要?jiǎng)?wù)。要堅(jiān)持以進(jìn)促穩(wěn)，尋求新的突破口，確保在市場(chǎng)上屹立不倒。要堅(jiān)持走出去，切實(shí)把強(qiáng)管理、增效益作為發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，通過有效的管理，推動(dòng)經(jīng)營中心和辦事處為公司利潤效益的提升作出更大的貢獻(xiàn)。要在穩(wěn)住現(xiàn)有局面的基礎(chǔ)上，集中力量去開拓華東片區(qū)重點(diǎn)區(qū)域，挖掘重點(diǎn)客戶，創(chuàng)新經(jīng)營方式，為公司的健康發(fā)展注入新的增長點(diǎn)。三要防風(fēng)險(xiǎn)控成本。要把防風(fēng)險(xiǎn)、控成本作為工作的重中之重，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目成本管理、安全生產(chǎn)管理、資料管理、質(zhì)量管理、投標(biāo)管理等五個(gè)方面工作，確保項(xiàng)目運(yùn)行處于安全可控狀態(tài)。四要做好做優(yōu)服務(wù)。要通過做好服務(wù)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷提升企業(yè)附加值，重點(diǎn)要做好項(xiàng)目的大管家，為項(xiàng)目排憂解難，切實(shí)解決項(xiàng)目生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的問題。五要堅(jiān)守廉潔底線。經(jīng)營中心及辦事處全體人員在開展生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作中，要樹牢底線思維，嚴(yán)守職業(yè)底線，堅(jiān)持廉潔從業(yè)，不斷提高自我控制能力，做到清白做人，干凈做事。

調(diào)研中，經(jīng)營管理公司華東經(jīng)營中心副總經(jīng)理（主持工作）揭英敏，第三分公司浙江辦事處負(fù)責(zé)人譚敏分別匯報(bào)情況。

經(jīng)營管理公司華東經(jīng)營中心、第三分公司浙江辦事處管理人員參加調(diào)研。

（陳建東）