4月27日，廣西建工四建公司黨委書記伍轉青到第三分公司施工的臨政儲出【2022】6號地塊項目調研指導工作。

調研現(xiàn)場

伍轉青深入工程施工現(xiàn)場實地查看項目施工進度，詳細了解項目安全、質量、創(chuàng)優(yōu)等情況，對項目取得階段性建設成果表示肯定。他對項目下一步工作提出五點要求。一要抓好項目履約。項目部要繼續(xù)抓好工程進度管控，做好合同履約工作，防范履約風險，保證項目回款率。二要抓好項目安全質量管理。項目部要壓實安全生產(chǎn)管理責任，時刻緊繃安全這根弦，嚴守質量關，做好工程創(chuàng)優(yōu)工作，打造精品工程，助力提升公司區(qū)外品牌影響力。三要抓好項目成本管控。項目部在施工過程中要做好物資采購的量價管理工作，加強過程資料收集整理并及時核算，為后期工程結算工作做好準備。四要抓好廉潔從業(yè)。項目部在日常生產(chǎn)、建設、管理過程中要堅守廉潔從業(yè)底線，以優(yōu)良的作風在項目現(xiàn)場營造風清氣正的工作環(huán)境。五要抓好二次經(jīng)營、多次經(jīng)營。項目部要通過做好在建項目的現(xiàn)場管理，強化提升服務質量，提升工作效率，做到重點項目重點推進，鞏固好與重點合作伙伴的合作關系，做到以現(xiàn)場促市場、以服務促市場、以品牌促市場。

調研現(xiàn)場

經(jīng)營管理公司華東經(jīng)營中心副總經(jīng)理（主持工作）揭英敏，項目部有關人員參加調研。

（楊藝鵬、李璇）