5月30日至31日，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)周浩帶隊(duì)到玉林分公司督導(dǎo)推進(jìn)重點(diǎn)工作，深入剖析、協(xié)調(diào)解決分公司發(fā)展存在的重難點(diǎn)問題，研究部署下一步工作任務(wù)。

周浩認(rèn)真聽取了玉林分公司有關(guān)情況匯報(bào)，重點(diǎn)了解分公司項(xiàng)目生產(chǎn)資金支付、清欠清收等項(xiàng)目情況、項(xiàng)目成本管控等重點(diǎn)工作，對分公司下一步的工作提出了四點(diǎn)要求：一是提高認(rèn)識，堅(jiān)定信心。越是艱難時期，領(lǐng)導(dǎo)班子更要堅(jiān)定信心，給分公司廣大職工樹立榜樣。要提高認(rèn)識，壓實(shí)責(zé)任，瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)任務(wù)，分解任務(wù)，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)落地落細(xì)。二是加大清欠清收工作力度。要加強(qiáng)專班工作，加大清欠清收力度，要做到一項(xiàng)目一方案，制定詳細(xì)可行的追收方案，降低存量，遏制增量，合理利用法律等手段促進(jìn)結(jié)算審定項(xiàng)目回款，做到應(yīng)收盡收。三是降本增效。以收定支，優(yōu)化成本，持續(xù)降低非剛性管理資金支出。四是堅(jiān)決打贏經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)。要積極利用在區(qū)外市場的優(yōu)勢，多承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，在建項(xiàng)目要想方設(shè)法盡快出產(chǎn)值，提高營收，給企業(yè)“造血”“輸血”。

公司財(cái)務(wù)部吳長林，玉林分公司劉星、楊榮恒、申有軍、姚浩健及清收清欠相關(guān)人員參加。                                                      （林愛明）