10月8日上午，廣西建工集團四建公司2024年第四季度安全生產工作會、“質量月”活動、安全生產治本攻堅三年行動推進會暨生產安全事故案例警示教育會在本部1101會議室召開，公司副總經理、總工程師、安全總監(jiān)葉茂林出席并講話。

會議現場

葉茂林對公司四季度安全生產管理工作提出五點要求，一是切實做到安全生產工作“五個落實”。要落實安全生產教育工作，做好全員三級教育、安全技術交底等基礎教育培訓。要落實安全生產責任，滲透到各個工序、工種。要落實安全生產檢查，堅持以問題為導向開展檢查，帶著“顯微鏡”找問題和隱患。要落實安全生產整改，始終將隱患整改作為安全生產管理的重中之重，不定期開展“回頭看”。要落實安全生產獎懲制度，做到獎懲分明。二是堅持高標準和嚴要求，切實守牢工程質量底線。要在全公司在建房建市政工程項目廣泛開展工程質量安全提升行動，全面加強工程質量管理，深入推進工程質量管理標準化、規(guī)范化工作。三是落實責任，加快新項目開工。要著力加快辦理新項目的開工手續(xù)，重點抓公建項目，早出產值，盡快實現效益。要量化細化指標，層層分解任務，緊緊圍繞年度各項經濟技術指標不放松，抓緊施工的黃金季節(jié)，倒排工作計劃，優(yōu)化等生產要素、資源的配置。要建立激勵機制，激發(fā)擔當作為。四是強化推進治本攻堅三年行動。要狠抓施工現場安全監(jiān)管，強化危大超危大工程過程管控，深入開展安全生產大檢查，緊盯重點部位和關鍵環(huán)節(jié)，全面開展消防安全集中除患攻堅大整治行動。五是強化區(qū)外項目管控。要按照集團公司“九項措施”要求進行人員配置，精心挑選責任心強、素質過硬、有比較豐富的管理經驗的人員組成項目團隊。

會上，工程管理部、安全管理部分別通報公司三季度質量安全綜合大檢查情況、三季度指標完成情況、安全管控情況，傳達全區(qū)第四季度防范重特大安全事故暨安全生產治本攻堅三年行動推進電視電話會議精神、賴榆在在集團公司2024年第四季度安全生產工作會議、安全生產治本攻堅三年行動推進會暨“質量月”活動觀摩會上的講話，下達四季度生產計劃。質量科技部（技術中心）發(fā)言、財務部、運營管理部發(fā)言。

期間，全體參會人員觀看生產安全事故案例警示教育片。

公司工程管理部、安全管理部、質量科技部（技術中心）、財務部、運營管理部負責人，各分公司總經理、主管生產副總經理、安全總監(jiān)，及相關人員參加會議。會議開設視頻分會場，外地分公司參會人員以視頻形式參會。

                                                                                                     （梁思航）