10月12日，廣西建工集團(tuán)四建公司2024年度管理人員能力提升培訓(xùn)班在本部305會(huì)議室舉行開班典禮，公司董事長、黨委書記伍轉(zhuǎn)青出席并講話。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、提名工會(huì)主席人選陳琳麗主持。

伍轉(zhuǎn)青講話

開班典禮上，伍轉(zhuǎn)青對(duì)辦好本次培訓(xùn)班提出了四點(diǎn)要求。一是提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的韌勁和拼勁。當(dāng)期建筑行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期、寒冬期，對(duì)從業(yè)者提出了更高的要求，公司每個(gè)管理人員都要摒棄老國企過去混、靠、要的思想，要居安思危、居危思存，用豐富的知識(shí)、過硬的本領(lǐng)去適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的新形勢(shì)、新變化。全體參培人員都要以良好的精神狀態(tài)，投入到培訓(xùn)中去，確保培訓(xùn)的質(zhì)量、效果。二是明確發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)干好工作的新本領(lǐng)。參培人員要珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，靜下心、沉下身，潛心鉆研，項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營條線、商務(wù)運(yùn)營條線、法務(wù)條線、財(cái)務(wù)條線等各條線管理人員一定要從公司發(fā)展大局出發(fā)，充分理解提升業(yè)務(wù)能力的重要性，著力提升每個(gè)人自身的業(yè)務(wù)能力及素質(zhì)，全面提升公司整體管理質(zhì)量、管理效能和管理水平。三是提升擔(dān)當(dāng)能力，增強(qiáng)主動(dòng)作為的動(dòng)力活力。有多大的擔(dān)當(dāng)才能干多大的事業(yè)，所有員工要一起同心協(xié)力，敢于擔(dān)當(dāng)、敢于涉險(xiǎn)灘、敢于啃硬骨頭，把真干作為自己的本領(lǐng)，把實(shí)干作為肩上的責(zé)任，才能同心協(xié)力把企業(yè)各項(xiàng)工作做好做出成效。本次培訓(xùn)是公司人才展示、選拔的契機(jī)，公司將大力留用、重用有能力、有擔(dān)當(dāng)、有業(yè)績的干部，作為公司的中堅(jiān)力量要真正把自己打造成有擔(dān)當(dāng)、講擔(dān)當(dāng)、肯擔(dān)當(dāng)、真擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾砀刹?，企業(yè)也將為大家提供良好的干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。四是切實(shí)學(xué)以致用，增強(qiáng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的能力。學(xué)習(xí)的目的在于運(yùn)用、在于提高工作技能和工作水平。所有參培人員要認(rèn)真汲取授課老師豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，對(duì)照自身工作中的管理短板進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)。充分討論思考如何穩(wěn)住老賽道、開辟新賽道，推動(dòng)企業(yè)破局求生；如何推進(jìn)好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”；如何突破市場經(jīng)營；如何穩(wěn)流動(dòng)性化解各類風(fēng)險(xiǎn)。要學(xué)以致用、以用促學(xué)，把學(xué)習(xí)中的感悟運(yùn)用到提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高服務(wù)水平、爭創(chuàng)工作業(yè)績中去。

開班典禮現(xiàn)場

據(jù)悉，本次培訓(xùn)班共6天，分三期舉行。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋經(jīng)營、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、法務(wù)、運(yùn)營等內(nèi)容，授課老師來自公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司對(duì)口業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀分公司負(fù)責(zé)人，分公司項(xiàng)目經(jīng)理、兩級(jí)本部40歲以下管理人員約260人參加培訓(xùn)。

（粟玲）