10月28日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理黃鳴帶隊到四建公司南寧分公司承建的廣西公共衛(wèi)生應(yīng)急技術(shù)中心（中國—東盟疾病防控交流合作中心）大樓項目開展2024年四季度成本管理專項檢查。集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師、運(yùn)營管理部總經(jīng)理駱春燕參加。

會議現(xiàn)場

黃鳴深入項目現(xiàn)場查看項目施工完成情況，認(rèn)真聽取項目成本管理工作匯報，對項目成本管理工作取得的成效表示肯定。對EPC項目成本管理工作，他提出四點(diǎn)要求。一是加強(qiáng)設(shè)計階段的成本控制意識，激發(fā)合作共贏理念。成本控制意識要始于設(shè)計階段，提前介入到設(shè)計方案中，做好EPC項目的限額設(shè)計及設(shè)計方案優(yōu)化，從源頭控制成本。二是加強(qiáng)變更管理，確保效益最大化。要論證項目變更的有效性，變更程序要完善，變更資料手續(xù)要齊全，確保暫列金的合理有效使用。三是加強(qiáng)數(shù)據(jù)平臺的運(yùn)用，提升成本管控能力。充分運(yùn)用數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)，通過成本數(shù)據(jù)平臺的三算對比、數(shù)據(jù)分析及風(fēng)險預(yù)警等信息，適時發(fā)現(xiàn)項目成本管控偏差，及時糾偏，規(guī)避風(fēng)險。四是加強(qiáng)全生命周期成本控制理念，預(yù)防項目風(fēng)險。要執(zhí)行精細(xì)化成本控制，增強(qiáng)工作前瞻性，通過成本估算有效控制項目各階段成本；要做到預(yù)防性成本控制，規(guī)避不合理的成本增加要求，采取有效的處理措施及應(yīng)對辦法化解潛在的成本風(fēng)險；要做好價值導(dǎo)向的成本管控，引導(dǎo)業(yè)主向有利于項目成本管控的方向發(fā)展。

集團(tuán)公司檢查組對項目成本管理各項工作進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查，提出具體整改措施和指導(dǎo)意見。駱春燕從開源節(jié)流、工期管理、EPC項目成本管控、新管理手段的應(yīng)用等方面對項目做了指導(dǎo)培訓(xùn)。

到項目現(xiàn)場查看項目施工完成情況

集團(tuán)公司運(yùn)營管理部有關(guān)人員，四建公司有關(guān)部門人員、項目部管理人員參加。

                                                                                           （李長蘭）