11月1日，廣西建工集團(tuán)四建公司財(cái)務(wù)總監(jiān)周浩到第三分公司調(diào)研指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決分公司當(dāng)前面臨的困難和問題，指導(dǎo)推進(jìn)第四季度重點(diǎn)工作。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，周浩深入了解了分公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、安全管理舉措、清收回款進(jìn)度、停緩建項(xiàng)目盤活策略以及資金管理等情況，對(duì)分公司各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)和成效給予充分肯定，并就做好第四季度重點(diǎn)工作提出五點(diǎn)要求。一要保持勢(shì)頭，繼續(xù)保持分公司蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，緊密圍繞年度任務(wù)目標(biāo)，狠抓工作落實(shí)，確保各項(xiàng)指標(biāo)圓滿達(dá)成；二要在內(nèi)部和外部的清收工作中下真功夫、求實(shí)效，既要守護(hù)好新增收益，又要挖掘利用好現(xiàn)有資源，為明年的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，確保項(xiàng)目款項(xiàng)應(yīng)收盡收、顆粒歸倉；三要加快推動(dòng)已完工項(xiàng)目的結(jié)算審定進(jìn)程，督促相關(guān)部門緊密配合、高效協(xié)作，以便及時(shí)回收相應(yīng)款項(xiàng)；四要迅速推進(jìn)項(xiàng)目白名單的落實(shí)工作，領(lǐng)導(dǎo)班子要明確分工、各司其職，緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、力求取得實(shí)質(zhì)性成果；五要積極盤活停緩建項(xiàng)目，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)攻堅(jiān)，同時(shí)做好確權(quán)工作，為后續(xù)發(fā)展掃清障礙。

公司財(cái)務(wù)部吳鳳娥，第三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員譚勇、王明清、朱文昕、楊道彬、羅文蘭，公司財(cái)務(wù)部、分公司部分部室有關(guān)人員參加會(huì)議。

（黃文韜）