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近日，廣西建工集團第四建筑工程有限責任公司黨委陸續(xù)印發(fā)新提拔、新招聘人員任前公示及任職文件，對在集團公司沖刺世界500強專場招聘會及公司公開競聘活動中選拔出來的人才進行任職公示。這是公司今年以來人才隊伍建設“組合拳”之一。

今年以來，公司積極落實《關于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈囊庖姟肪?，結合公司打造“百億特級新四建”及助力集團公司沖刺世界500強的人才需求，扎實推進人才隊伍建設，為企業(yè)發(fā)展儲備人才、選聘人才、用好人才。

注重引進，開放大門迎人才。公司積極拓寬人才引進渠道，公司先后到廣西科技大學、桂林理工大學、桂林電子科技大學、賀州學院、湖南科技學院等區(qū)內(nèi)外高校開展校園專場招聘會等；發(fā)布招聘信息，開展社會招聘；重點組織參加了6月23日集團沖刺世界500強專場招聘會，收到電子簡歷400余份，面試應聘者達220余人，其中社會應聘者達80余人，應屆畢業(yè)生達140余人。上半年，公司共舉辦、參加招聘會共計20余場次，簽約330余人，其中應屆畢業(yè)生277人，為人才引進拓寬了渠道，廣納天下賢才。

任人唯賢，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。公司先后拿出了公司副總工程師、經(jīng)營處副處長、生產(chǎn)處副處長、勞資管理處副處長，分公司黨務工作者、經(jīng)營副經(jīng)理、商務副經(jīng)理、生產(chǎn)安全副經(jīng)理等崗位開展公開競聘活動，對50名應聘者進行了演講提問式面試。通過公開、公平、公正和透明的競聘，擴大了選人視野，為優(yōu)秀員工尤其是青年骨干脫穎而出提供了競爭和施展才華的舞臺，激發(fā)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性；嚴格落實《公司中層領導人員選拔任用和管理監(jiān)督暫行辦法》，實施量化考核。上半年，共調(diào)整、提拔、免職、正式聘任中層領導58人次，其中提拔6人為中層領導，調(diào)整47人，免職2人，提拔總部科室領導人員9人，免職3人。

選樹榜樣，營造比學趕超氛圍。公司年初即制定了全年除常規(guī)慣例表彰之外的選樹先進典型模式，分別于3月開展了公司首屆“巾幗標兵”評選表彰活動、5月開展了公司首屆“技術能手”評選表彰活動和7月開展了公司首屆“員工新秀”評選表彰活動，8月還將開展公司首屆“管理之星”評選活動。創(chuàng)新的表彰模式，擴大了評比表彰的涉及面，提高了評比表彰的頻率，為更多年輕人提供了展現(xiàn)自我的平臺，營造了“學先進、比先進，爭先進”的良好氛圍。

注重培養(yǎng)，加快員工成長成才。公司組織開展了一級建造師考前培訓、二級建造師和三類人員網(wǎng)絡繼續(xù)教育培訓、關鍵崗位取證考前培訓、關鍵崗位繼續(xù)教育、職稱培訓、試驗和檢測取樣標準培訓、取樣員考前培訓、勞動用工培訓等各類培訓1878人次，全面提升員工的業(yè)務能力；對574名近三年畢業(yè)參加工作員工開展問卷調(diào)查工作，涵蓋了員工基本情況、職業(yè)發(fā)展的滿意度、工資收入及福利政策滿意度等七大方面，共28道問題，全面掌握年輕員工的情況，優(yōu)化了培養(yǎng)方案；同時，公司領導、分公司領導還分別與他們開展一對一、面對面回訪工作，為每一位員工填寫一份訪談記錄，及時了解思想動向，切實解決困難，增強了員工的歸屬感。

通過這一系列“組合拳”，公司人才隊伍總體穩(wěn)定，總部各處室、分公司各科室逐步實現(xiàn)了人員配齊配強的目標，公司人才隊伍建設正邁向“升級換擋”的新階段。(游乾元)