梁興忠，十一分公司奧林華府一期項(xiàng)目經(jīng)理，公司首屆“技術(shù)能手”獲得者，集團(tuán)公司2017年“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”。多年來(lái)，憑借“創(chuàng)新”、“高效”、“規(guī)范”的工作作風(fēng)，梁興忠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)狠抓項(xiàng)目管理，精心完成各項(xiàng)工作。功夫不負(fù)有心人，他主管的奧林華府項(xiàng)目先后榮獲自治區(qū)安全文明工地、自治區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯、欽州市安全文明工地、集團(tuán)2017年度優(yōu)秀項(xiàng)目部，公司2017年一季度、二季度質(zhì)量安全評(píng)比第一名，為分公司的發(fā)展抹上了一筆靚麗的色彩。

開(kāi)拓創(chuàng)新，致力品質(zhì)

梁興忠常說(shuō)：“建筑行業(yè)日新月異，只有追求創(chuàng)新發(fā)展，才能贏取市場(chǎng)需求”。2016年8月10日奧林華府項(xiàng)目開(kāi)工，梁興忠勇于超越創(chuàng)新，科學(xué)大膽采用新材料、新工藝，帶領(lǐng)施工團(tuán)隊(duì)開(kāi)展旋挖樁基礎(chǔ)施工并在廣西房地產(chǎn)項(xiàng)目首次采用自平衡替代靜載荷實(shí)驗(yàn)，在土建、水電、樁基礎(chǔ)、GRC、鋁合金窗、外墻涂料、消防等多個(gè)分項(xiàng)施工中，每一個(gè)分項(xiàng)都精益求精、追求完美，力求做到公司合同范圍內(nèi)的任何分項(xiàng)無(wú)技術(shù)短板。同時(shí)，他加強(qiáng)混凝土的養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)格把控砌體質(zhì)量，運(yùn)用金雨傘和東方雨虹防水材料、STO和多樂(lè)士涂料，確保全面提高工程質(zhì)量。此外，他推崇綠色施工，對(duì)建筑垃圾進(jìn)行分類(lèi)處理、綜合利用，把碎磚、砂漿及混凝土廢料全部回填，其它不能利用的由環(huán)保部門(mén)拉走。盡量用草皮替代混凝土硬化，圍墻周邊進(jìn)行綠化美化，建造“園林”式施工現(xiàn)場(chǎng)。目前奧林華府一期工程已經(jīng)竣工，未發(fā)現(xiàn)不均勻沉降及變形裂縫，沒(méi)有三類(lèi)樁，其地下室一萬(wàn)多平米的頂板未發(fā)現(xiàn)裂縫和漏水現(xiàn)象，已榮獲市、區(qū)文明工地，已通過(guò)區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)評(píng)選。

梁興忠認(rèn)為，建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，就要走“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結(jié)合的道路。為及時(shí)總結(jié)歸納建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最新動(dòng)態(tài)，梁興忠除了主動(dòng)到各兄弟單位學(xué)習(xí)交流之外，也積極配合公司舉辦各級(jí)觀摩會(huì)，在互動(dòng)交流中深化項(xiàng)目創(chuàng)新發(fā)展。在2017年到2018年期間，欽州奧林華府項(xiàng)目圓滿(mǎn)舉辦了三次大型觀摩會(huì)，總參加人數(shù)接近4000人，在參觀交流中進(jìn)一步深化了團(tuán)隊(duì)人員對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)的理解和掌握。

推崇高效，信守承諾

時(shí)間就是財(cái)富，梁興忠以“華府速度，領(lǐng)跑前進(jìn)”為項(xiàng)目行動(dòng)口號(hào)，在保證質(zhì)量安全的前提下，推崇高效，杜絕拖延?！翱臁弊之?dāng)頭，奧林華府項(xiàng)目在方案策劃、材料采購(gòu)、隊(duì)組安排、結(jié)賬付款、節(jié)點(diǎn)突擊等方面反應(yīng)快速，努力做到“零”遲滯，全力實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接，最大限度減少時(shí)間的拖延。奧林華府項(xiàng)目開(kāi)工前期，員工偏少，任務(wù)偏重，但他從不認(rèn)為這是拖延節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的理由，他的腦海里只有“快、快、快”三個(gè)字，凡是影響進(jìn)度質(zhì)量者、散布負(fù)能量者“零容忍”。在他的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求下，帶出了一支能打硬仗、個(gè)個(gè)都是嗷嗷叫的鐵軍團(tuán)隊(duì)，體現(xiàn)出十一分公司來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的威武施工團(tuán)隊(duì)，使一個(gè)個(gè)不可能完成的任務(wù)，變成了現(xiàn)實(shí)。同時(shí)，梁興忠強(qiáng)調(diào)提高效率并不僅僅是項(xiàng)目人員的責(zé)任，也需要?jiǎng)趧?wù)隊(duì)組的共同努力。為此，他信守承諾提高服務(wù)意識(shí)，全方位做好策劃指導(dǎo)、施工準(zhǔn)備、過(guò)程控制等工作，全心全意服務(wù)好勞務(wù)隊(duì)組，在他們遇到問(wèn)題時(shí)及時(shí)給予幫助和支持，促使他們高效工作，盡早完成工期，向甲方交出最滿(mǎn)意的答卷。2016年8月10日奧林華府一期項(xiàng)目舉行開(kāi)工典禮，4個(gè)月完成售樓部?jī)?nèi)外精裝并拆除外架。2017年9月5#樓開(kāi)工，12月15日順利完成售樓節(jié)點(diǎn)。梁興忠以高效履約、敢擔(dān)當(dāng)?shù)木裢瓿晒て谟?jì)劃，配合業(yè)主及時(shí)完成節(jié)點(diǎn)銷(xiāo)售，贏得甲方的信賴(lài)，為分公司承接奧林華府二期、三期奠定了基礎(chǔ)。

規(guī)范管理，打造團(tuán)隊(duì)

作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，打造出一支優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)尤其重要。劉安在《淮南子》一書(shū)中說(shuō)道：“矩不正，不可為方；規(guī)不正，不可為圓。”梁興忠發(fā)揚(yáng)十一分的優(yōu)良作風(fēng)，根據(jù)分公司要求，加強(qiáng)規(guī)范項(xiàng)目管理，努力打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。他堅(jiān)決執(zhí)行公司相關(guān)的規(guī)范要求，宣貫落實(shí)集團(tuán)“九項(xiàng)”措施，認(rèn)真對(duì)待質(zhì)監(jiān)站、公司、分公司等各項(xiàng)層級(jí)檢查，積極落實(shí)整改內(nèi)容并及時(shí)回復(fù)。同時(shí)，項(xiàng)目部自行組織周檢，特別重視對(duì)重大危險(xiǎn)源和常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)注整改，對(duì)于存在的問(wèn)題，嚴(yán)格要求自己和項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真反思，力爭(zhēng)杜絕問(wèn)題的再次發(fā)生。自?shī)W林華府項(xiàng)目開(kāi)工至今，未發(fā)生安全責(zé)任重大事故。此外，項(xiàng)目部實(shí)行績(jī)效考核，根據(jù)工作能力劃分獎(jiǎng)勵(lì)額度，貢獻(xiàn)愈突出者獎(jiǎng)勵(lì)愈豐厚，提升了員工的工作積極性；每周開(kāi)展兩次學(xué)習(xí)會(huì)，邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)的崗位能手進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)和理論教學(xué)，不斷提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)。正如無(wú)產(chǎn)階級(jí)鄧中夏說(shuō)的：“五人團(tuán)結(jié)一只虎，十人團(tuán)結(jié)一條龍，百人團(tuán)結(jié)像泰山?！痹诹号d忠的帶領(lǐng)下，奧林華府項(xiàng)目人員緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，大家心往一處想，勁往一處使，把奧林華府這個(gè)項(xiàng)目打造成了分公司的品牌項(xiàng)目。

梁興忠開(kāi)拓創(chuàng)新、高效高質(zhì)，從2016年7月11日帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐欽州組建奧林華府項(xiàng)目部起，抱著“不破樓蘭終不還”的信念，開(kāi)啟征程，勇創(chuàng)輝煌，為十一分公司再上新臺(tái)階實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。

(十一分 羅清霞）