近日,十一分公司2018年第二期新員工特訓營正在南寧嘉和城如火如荼地進行,來自各科室、項目部的62名新員工在這里揮灑汗水與激情,讀懂努力與拼搏,逐步適應從“校園人”到“社會人”的身份轉(zhuǎn)變。而在這62名新員工背后,一位90后新晉職工的先鋒代表正引領(lǐng)他們前進,這位代表就是十一分公司員工培訓學校校長、人力資源科副科長梁禮忠。工作幾年來,他專注員工招聘、培訓和回爐打造工作,2016年創(chuàng)辦的員工培訓學校,實行半軍事化管理,成為分公司及公司人才孵化基地。
勇于嘗試:開辟“校中企,企中校”新型招聘之路
為企業(yè)招聘人才,梁禮忠主動出擊:一方面親自帶領(lǐng)人力資源科成員奔走在各大招聘會或者高校宣講會現(xiàn)場,在宣傳企業(yè)文化的同時,吸納符合分公司發(fā)展規(guī)劃的優(yōu)秀畢業(yè)生。他獨特的用人眼光,成功引入許多德才兼?zhèn)涞那嗄曷毠ぃ岬剑盒@招聘除了側(cè)重考察學生是否在社團、學生會、班級擔任過干部,了解他們的處事和語言表達能力外,還要觀察其形象氣質(zhì)和正能量,判斷他們是否能在團隊中起到相互鼓勵促進的作用,更重要的是,要通過情境設置的方式,測試他們的思維靈活度和處理問題的能力,因為只有充分高效地理解上級交代的指令,才能提高工作效率。
另一方面,他與高校合作開創(chuàng)定制班,改變常態(tài)招聘方式,從大一、大二學生開始培養(yǎng),通過建立線上班級群,宣傳分公司文化,解答學生的就業(yè)問題,普及工程基礎知識,安排長假實習的方式,實現(xiàn)學校課程與基地實操兩手抓,打造理論與實踐相結(jié)合的實用型人才?!半p劍合璧”的招聘形式初步取得成效,2017年在南寧三大高校開展的宣講招聘會,吸引超600名學生參加,面試人數(shù)達300名,簽訂三方協(xié)議的優(yōu)秀大學畢業(yè)生人數(shù)約60名,逐漸壯大分公司人才隊伍,離職率低達5%以內(nèi)。
大膽創(chuàng)新:首創(chuàng)培訓學校,促進員工與講師同發(fā)展
2015年初,分公司與中旭培訓集團進一步深入合作,目標是打造基、中、高三個層次的管理人才,為新員工培訓學校成立奠定基礎。2016年7月10日,首屆特訓營正式開班,歷時45天,共212個課時,這是分公司史無前例的嘗試,擺在梁禮忠面前的有兩個難題:一是48名員工既要從事現(xiàn)場管理工作,又要參加培訓;二是沒有任何經(jīng)驗可借鑒,課程設置及講師儲備都要進行全面規(guī)劃。
他開始策劃培訓方案,得到領(lǐng)導和項目經(jīng)理支持后,提前一個月下發(fā)開班信息,督促參訓員工做好崗位工作交接;在課程設置方面,他主張“最完美的課程是要因人制宜,量身定做”。圍繞以下四個方面展開:一是體能訓練;二是業(yè)務知識;三是職業(yè)素養(yǎng);四是團隊建設。講師團隊由參加過中旭集團培訓的優(yōu)秀員工、分公司領(lǐng)導、高校教師組成。
通過特訓營打造,新員工學習到與實際工作相關(guān)的技能,不少人還榮獲分公司年度“優(yōu)秀新員工”獎;同時也鍛煉了講師的管理能力,得到領(lǐng)導肯定,一部分人走上中層管理崗位。這樣的培訓模式得到公司的高度認可,決定從2017年起,將新入職員工派送到培訓學校進行訓練。
堅持不懈:回爐打造,推進人才可持續(xù)發(fā)展
梁禮忠認為,招聘和培訓,不是人才培養(yǎng)的結(jié)束,恰巧是開始,做到人才的可持續(xù)發(fā)展,才是最終目標。于是他組織開展“回爐打造”工作,每個季度安排一次1-2天的重訓課程,并且不定期深入各科室、項目部走訪,了解新員工在各工作崗位上的進步和不足,及時調(diào)整培訓方式,使學校課程更能適應分公司發(fā)展需求。據(jù)各科室負責人反饋,“回爐打造”后,職工們的精神面貌更加飽滿,工作熱情更加高漲,團隊力量更加凝聚,許多科室因此多次榮獲公司“先進科室”稱號。
梁禮忠熱愛培訓工作,不斷創(chuàng)新培訓模式,精益求精,用心干,用心經(jīng)營。目前為止,特訓營共進行5期,培訓新員工約300名,每期參與的講師和教官達24人,新穎的形式和較強的針對性,得到業(yè)內(nèi)廣泛認可,為分公司、公司的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略目標夯實了基礎。
一分耕耘一分收獲,辛勤的付出下,梁禮忠榮獲集團“優(yōu)秀團干”稱號、公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和“員工新秀”稱號,不到五年時間,成為分公司最閃耀的新星之一。勸君莫惜金縷衣,勸君惜取青年時。在今后的工作中,希望廣大青年職工向榜樣看齊,不斷提升業(yè)務技能,以自身的才華撐起夢想的藍天。
(十一分 韋雪夢)