數(shù)字經(jīng)濟的迅速崛起，深刻影響著產(chǎn)業(yè)端的發(fā)展。如果說新基建讓企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為現(xiàn)實，那么數(shù)字項目則是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容。
工程項目如何實現(xiàn)數(shù)字化？廣聯(lián)達科技股份有限公司副總裁王鵬翊表示，核心要把握3個方面，即建筑實體的數(shù)字化、生產(chǎn)要素的數(shù)字化、管理過程的數(shù)字化。他認為，數(shù)字項目是BIM（建筑信息模型）+智慧工地+PM（項目管理）的整合和升級。
王鵬翊介紹，數(shù)字項目就是將這幾個領(lǐng)域放在同一個平臺上，形成數(shù)據(jù)倉庫。該倉庫的作用為：一是能在項目實施前，進行計算機建模優(yōu)化，試驗糾錯，減少后期返工的問題，保證精準施工。二是通過BIM、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，實現(xiàn)全要素的數(shù)字化，大幅提升項目管理標準化程度、數(shù)據(jù)獲取實時性和準確性，為項目決策提供數(shù)據(jù)支撐。三是通過計劃、執(zhí)行、檢查、改進的業(yè)務(wù)閉環(huán)，實現(xiàn)項目進度、成本、質(zhì)量、安全的管理過程數(shù)字化。
通過以上三步，形成項目數(shù)據(jù)中心?；跀?shù)據(jù)共享可視化的協(xié)作，帶來作業(yè)方式和管理方式的變革。同時深加工的數(shù)據(jù)信息，也為項目重大決策提供數(shù)據(jù)支撐。
因此，數(shù)字項目管理平臺不是簡單地把原來的幾項技術(shù)放在一起，而是進行互聯(lián)互通，落實到客戶的管理流程中，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)和流程的融合。
對于數(shù)字項目管理平臺的使用價值，王鵬翊算了一筆賬：如果一個企業(yè)有2000個項目，通過3年的積累，其所做的技術(shù)方案、發(fā)生的質(zhì)量安全問題、進度風險等被系統(tǒng)全部記錄下來。那么，該企業(yè)就可依托這些數(shù)據(jù)做更好的技術(shù)方案、選擇更好的供應(yīng)商以及做出更好的規(guī)劃。
按照這種方式，將來的企業(yè)和項目的管理方式會發(fā)生非常大的變化，企業(yè)主導(dǎo)，對項目做賦能，從而實現(xiàn)項目的精細化管理以及企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
面對數(shù)字化的潮流，企業(yè)或興奮于追逐可能出現(xiàn)的商機，或焦慮于落伍時代步伐的風險。無論如何，數(shù)字化最終目的是給企業(yè)帶來價值，只有搭上這趟“高速列車”，才能在浪潮迭起的市場競爭中尋到機遇。
（中國建設(shè)報）
