為了更好地推動(dòng)全員深化成本控制工作，3月16日，十一分公司召開(kāi)了成本控制中心啟動(dòng)工作會(huì)議。公司總經(jīng)理助理、十一分公司經(jīng)理、黨支部書(shū)記黃樹(shù)錫等領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，各項(xiàng)目經(jīng)理及成本控制中心相關(guān)人員參加了會(huì)議，會(huì)議由分公司副經(jīng)理唐鵬主持。
會(huì)上，黃樹(shù)錫經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了成本管理的重要性，并指出加強(qiáng)控制成本是分公司增加盈利的根本途徑，是改善員工福利待遇和求得生存的主要保障。必須清醒地認(rèn)識(shí)到分公司當(dāng)前發(fā)展中存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)，要牢固樹(shù)立成本意識(shí)，形成全員控成本，處處講效益的良好氛圍，穩(wěn)步推進(jìn)全過(guò)程成本管控工作的常態(tài)化。要從項(xiàng)目的基礎(chǔ)開(kāi)挖抓起，樹(shù)立起“節(jié)流就是開(kāi)源，節(jié)支就是增收”的理念，抓好全過(guò)程成本管控工作，變生產(chǎn)型企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)。
分公司唐鵬副經(jīng)理全面分析了當(dāng)前分公司面臨的形勢(shì)，總結(jié)了各項(xiàng)目現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，回顧了分公司成立以來(lái)在成本管理工作方面的情況，并將征集到的63條建議、項(xiàng)目部成本控制的辦法與大家進(jìn)行了研究探討。
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