2月10日，十一分公司各系統(tǒng)召開了崗位人員春節(jié)收心會(huì)。收心會(huì)根據(jù)各部門及各崗位工作共性，分成本管控、生產(chǎn)安全、技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目管理、黨務(wù)行政等系統(tǒng)多會(huì)場同時(shí)召開，共300余名員工參加會(huì)議。
會(huì)議期間，各會(huì)場氛圍熱烈，參會(huì)人員踴躍發(fā)言、各抒己見。員工們總結(jié)了2016年的工作經(jīng)驗(yàn)，解讀分公司“十三五”規(guī)劃目標(biāo)，明確責(zé)任，紛紛表示要與分公司發(fā)展理念高度統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)同頻共振，努力再創(chuàng)佳績。大家也討論出了2017年十一分公司的幾大工作重點(diǎn)：
一、讓精細(xì)化管理成為工作主旋律，抓執(zhí)行力，重實(shí)效
各部門圍繞全年工作目標(biāo)，對工作內(nèi)容細(xì)化分解，層層明確崗位責(zé)任，以精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，進(jìn)一步注重工作效率和過程優(yōu)化。
二、進(jìn)一步完善績效考核制度，更有效地激發(fā)職工工作積極性
從2014年項(xiàng)目部開展績效考核至2015年制定機(jī)關(guān)科室績效考核制度以來，績效考核現(xiàn)已全面覆蓋分公司各個(gè)崗位，成為促進(jìn)職工積極工作的一大“利器”。為進(jìn)一步完善考核制度，在會(huì)上廣泛聽取了群眾意見，以便進(jìn)一步完善修訂制度。2017年，將根據(jù)各崗位職責(zé)，制定相應(yīng)考核評分標(biāo)準(zhǔn)，每月對考核對象進(jìn)行等級評定，并公示考核結(jié)果，同時(shí)建立員工能力檔案。以工作成果論英雄，更好地激發(fā)員工工作熱情，形成良性競爭氛圍。
三、成立成本控制中心，確保企業(yè)贏利增收，實(shí)現(xiàn)分公司發(fā)展成果與員工共享
2017年分公司成立成本控制中心，以經(jīng)營科、財(cái)務(wù)科、材料科為主，進(jìn)一步加大對項(xiàng)目成本的管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目每平方米成本下降15元，力爭下浮30元的管理目的，提升分公司利潤新增長點(diǎn)，并在增強(qiáng)分公司資金實(shí)力的同時(shí)，將發(fā)展成果回饋員工，讓員工增加幸福感。
四、打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，人才培養(yǎng)成為發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)
2017年分公司為滿足發(fā)展需要，計(jì)劃新招員工60名。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)校企合作，引進(jìn)優(yōu)秀人才。完善分公司培訓(xùn)學(xué)校管理，在培訓(xùn)課題、培訓(xùn)講師選拔上下功夫，做好培訓(xùn)指導(dǎo)。認(rèn)真檢查督促各部門每周兩次學(xué)習(xí)會(huì)情況。
通過一系列的管理措施，十一分公司將員工團(tuán)隊(duì)打造成能打硬仗、創(chuàng)新務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的高素質(zhì)隊(duì)伍，助力公司“十三五”規(guī)劃。
項(xiàng)目管理系統(tǒng)會(huì)場
成本管控系統(tǒng)會(huì)場
生產(chǎn)安全系統(tǒng)會(huì)場
