1月9日，廣西建工集團四建公司第一分公司召開2025年度工作會議。公司財務(wù)總監(jiān)周浩出席并講話。分公司總經(jīng)理、黨總支書記李世棟作工作報告，副總經(jīng)理、黨總支副書記、工會主席鄒三兵主持會議，公司財務(wù)部總經(jīng)理吳鳳娥及分公司班子成員唐軍、何曉翠參加。
會議現(xiàn)場
周浩對第一分公司2024年全力以赴保大局穩(wěn)定所作的努力給予肯定，就做好2025年他工作提出“九個強化”的工作要求。一是強化信心決心。要采取有效措施，夯實老賽道，在探索新領(lǐng)域上闖出新路子。要審時度勢、主動作為，把握利好政策和發(fā)展機遇，發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢，以更強的信心決心，抓經(jīng)營、保生產(chǎn)、強管理、防風(fēng)險、優(yōu)隊伍，全力完成全年目標(biāo)任務(wù)。二是強化市場開拓。要站穩(wěn)優(yōu)勢市場，大力拓展新市場，堅守桂林“大本營”，充分發(fā)揮資質(zhì)、品牌以及本土資源優(yōu)勢，不斷提高公司在營商環(huán)境優(yōu)良的重點熱點區(qū)域和城市的市場占有率，穩(wěn)步提升市場份額。三是強化清收回款。要全力推進清收回款，內(nèi)外清收“兩手都要抓，兩手都要硬”，全力保障流動性安全。要用好用足政策，咬住目標(biāo)，壓實責(zé)任、專班推進，應(yīng)收盡收、提升成效。四是強化生效判決執(zhí)行回款。要緊盯目標(biāo)精準(zhǔn)施策，多手段、多途徑的推進追收工作，根據(jù)實際情況逐個突破，狠抓工作成效。既要爭取利益最大化，又要嚴(yán)格把關(guān)，要防范資產(chǎn)流失，避免企業(yè)利益受損。五是強化停緩建盤活。要主動作為，敢于碰硬，重點抓、抓重點，明確目標(biāo)任務(wù)，細化工作措施，有組織、有計劃、按步驟推進盤活各項工作，上下聯(lián)動、形成合力，堅決打贏盤活攻堅戰(zhàn)。六是強化風(fēng)險防范。要不斷防范化解訴訟風(fēng)險，想方設(shè)法、靈活運用各種方式化解矛盾、降低風(fēng)險，從源頭防控風(fēng)險。要防范質(zhì)量安全風(fēng)險，深入推進安全生產(chǎn)工作。要嚴(yán)防項目承接、項目虧損、維穩(wěn)輿情等風(fēng)險，全面護航企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。七是強化成本管控。要在優(yōu)化機構(gòu)人員、壓降費用上持續(xù)發(fā)力，減少不必要非經(jīng)營性開支，狠抓降本增效求生存，全力提高人員數(shù)量、成本支出與企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的匹配度，打造精簡、精煉、精干的員工團隊。八是強化重點工作出成效。要及時分析、研判、調(diào)整工作措施。主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)要加大督幫力度，層層傳導(dǎo)壓力，形成加壓奮進的干事氛圍，以吃不下、睡不著的緊迫感、危機感，緊盯各項工作進度，狠抓落實不放松。九是強化隊伍建設(shè)。要更加關(guān)注核心員工、骨干人才的工作狀態(tài)和思想情況，不斷增強凝聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力。要激發(fā)內(nèi)生動力，主動想問題、破難題、促發(fā)展，不斷營造良好的發(fā)展氛圍。
會上，李世棟傳達集團、公司2025年度工作會議精神，分公司各領(lǐng)導(dǎo)班子分別就分管工作提出下一步工作思路。
分公司總經(jīng)理助理、各部門人員、桂林片區(qū)項目負(fù)責(zé)人主會場參會，外地片區(qū)項目負(fù)責(zé)人視頻參會。
（盧聰）
