1月20日，廣西建工集團(tuán)四建公司經(jīng)營(yíng)管理公司人事任命會(huì)議在本部1101會(huì)議室召開(kāi)，公司副總經(jīng)理饒耿出席并講話。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
公司組織人事部總經(jīng)理鐘繁宣讀公司人事任命文件。黃俊中同志任公司經(jīng)營(yíng)管理公司南寧經(jīng)營(yíng)中心總經(jīng)理，覃劍平同志任公司經(jīng)營(yíng)管理公司華南經(jīng)營(yíng)中心總經(jīng)理，揭英敏同志任公司經(jīng)營(yíng)管理公司華東經(jīng)營(yíng)中心總經(jīng)理。黃俊中、覃劍平、揭英敏、蔣榮軍分別作表態(tài)發(fā)言。
會(huì)上，饒耿對(duì)經(jīng)營(yíng)管理公司下一步工作提出六點(diǎn)要求。一要堅(jiān)定信心，在沖刺中干出成效。經(jīng)營(yíng)條線全體人員要始終堅(jiān)定信心，保持干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力，全力搶抓經(jīng)營(yíng)黃金期，努力實(shí)現(xiàn)一季度開(kāi)門(mén)紅。二要搶抓機(jī)遇，在破局中干出成效。要利用地域優(yōu)勢(shì)，深挖優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，做到新老賽道齊頭并進(jìn)；要利用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，全力提升經(jīng)營(yíng)品質(zhì)；要加強(qiáng)項(xiàng)目追蹤，挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，力爭(zhēng)超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。三要強(qiáng)化服務(wù)，在提質(zhì)中干出成效。經(jīng)營(yíng)中心要提高服務(wù)的意識(shí)和能力，加強(qiáng)對(duì)接，緊密協(xié)作，構(gòu)建立體經(jīng)營(yíng)工作格局；經(jīng)營(yíng)管理公司人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)能力，做到高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)。四要防控風(fēng)險(xiǎn)，在穩(wěn)健中干出成效。要提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高項(xiàng)目的承接質(zhì)量，理解吃透建設(shè)方的意圖和合同條款，充分論證可行性和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)；要嚴(yán)格遴選合作方，加強(qiáng)合同管理，維護(hù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的穩(wěn)定和安全。五要注重團(tuán)結(jié)，在擔(dān)當(dāng)中干出成效。經(jīng)營(yíng)管理公司全體人員要識(shí)大體、顧大局，保持目標(biāo)上一致，行動(dòng)上統(tǒng)一；領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮“背影效應(yīng)”和“頭雁”作用，敢于擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)公司破浪前行。六要廉潔自律，在正氣中干出成效。要提高思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立廉潔自律意識(shí)，嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定以及《集團(tuán)公司員工廉潔從業(yè)若干規(guī)定》；要樹(shù)立牢固的紀(jì)律意識(shí)、作風(fēng)意識(shí)、廉潔意識(shí)，自覺(jué)遵守法律法規(guī)和集團(tuán)規(guī)章制度，時(shí)刻保持警醒，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
公司經(jīng)營(yíng)管理公司本部全體人員在主會(huì)場(chǎng)參加，南寧、柳州、華南、西南、華東、華中、西北、江西等經(jīng)營(yíng)中心人員通過(guò)視頻參加。
（粟玲）
