9月22日，直屬分公司召開(kāi)中層及以上管理人員會(huì)議，分公司總經(jīng)理、黨總支書(shū)記黃武，領(lǐng)導(dǎo)班子成員何斌、王勇軍、陸翠瓊、張建軍參加。蔣磊主持會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司中層以上管理人員會(huì)議、公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制實(shí)施經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)暨高質(zhì)量發(fā)展若干措施宣貫會(huì)會(huì)議精神，宣貫學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《關(guān)于以項(xiàng)目為中心推動(dòng)建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“若干措施”）文件精神。

會(huì)議對(duì)分公司中層及以上管理人員提出“四個(gè)堅(jiān)持”要求。一要堅(jiān)持大局為先，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來(lái)。要講政治，堅(jiān)決服從上級(jí)安排，確保集團(tuán)公司和公司各項(xiàng)決策部署不折不扣地貫徹好、落實(shí)好。要講團(tuán)結(jié)，做到分工不分家，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互補(bǔ)臺(tái)。二要堅(jiān)持發(fā)展為重，著力破解發(fā)展難題。要突出目標(biāo)導(dǎo)向，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，全力沖刺，確保今年各項(xiàng)工作圓滿(mǎn)收官。要突出問(wèn)題導(dǎo)向，牢固樹(shù)立以項(xiàng)目為中心的管理理念，認(rèn)真抓好“若干舉措”的學(xué)習(xí)宣貫，著力提升項(xiàng)目盈利水平和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。要突出結(jié)果導(dǎo)向，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為干事者鼓勁，為有為者撐腰，對(duì)不作為、慢作為、亂作為行為進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。三要堅(jiān)持擔(dān)當(dāng)為要，全面營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。要“想干事”，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。要“能干事”，在實(shí)踐當(dāng)中錘煉干事本領(lǐng)。要“干成事”，增強(qiáng)抓落實(shí)能力，定一件干一件，干一件成一件。要“不出事”。要嚴(yán)格遵照廉潔從業(yè)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，堅(jiān)決守住底線、不越紅線。四要堅(jiān)持職工為本，讓發(fā)展成果更多惠及職工。要以廣大職工的根本利益為重，堅(jiān)持發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工，著力解決好職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的的利益問(wèn)題，讓職工真切體會(huì)到企業(yè)改革帶來(lái)的“紅利”、企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的“成果”，讓全體職工擁有更多的幸福感、獲得感、自豪感。

分公司副科長(zhǎng)以上人員，各項(xiàng)目經(jīng)理共43人參加。

（黃海榮）